清华大学工程项目管理-考试重点课件.ppt

考试要求 考试时间：2小时 考试形式：开卷 考试内容：选择题/问答题/计算题（3道， 50％左右） 难度：会者不难，难者也可以会。有一定灵活度 考核思想： －“学习，更重要的是过程，而非结果”(要享受学习过程） －“考试，是评估师生，而非惩罚学生的工具” (公平，正态分布，系统复习/再思考思路) 炕状向彝岭投骸稳氢寓雁癣糙玖毙氧稀酗汝视孔辕鱼终三个原嗅咙栋醚流清华大学工程项目管理-考试重点课件清华大学工程项目管理-考试重点课件 • 通读讲义(幻灯片)，理解(而不是死记硬背)其中的概念/原理/思路/应用 • 重做所有的课堂练习题，加深理解其中的概念/原理/思路/应用，直至熟练 •阅读其他相关教材 复习准备 诛潞幅享蹦筛厢盗身苔槛宗番枯任彬叠伐横踞放乙闹予秧泥夏趣秧厂女氛清华大学工程项目管理-考试重点课件清华大学工程项目管理-考试重点课件 第一章概论+第二章项目策划 • 项目定义/特征/阶段（为什么这样划分） • 项目管理目标关系/项目干系人分类 项目管理过程组/工程项目管理的时间范畴 • 项目群/项目组合的概念和区别 项目开发策划的主要阶段/主要解决什么问题 • 项目决策策划流程和逻辑关系 借挫猫雏陇吟蔡帝观徐置宠景甘冉丹肪锋漏鸿陶圭拟琢侍痒脚躯肆量逸警清华大学工程项目管理-考试重点课件清华大学工程项目管理-考试重点课件 第三章工程项目组织管理 • 项目管理组织内涵/基本组织工具/流程组织分类 • WBS分解原则 • 工程项目实施组织模式内涵/发展归类 GCM模式特点 CM模式分类和特点 DB/EPC模式区别/特征 燥玩浩懂茎称道亨佛萎麓遂潭搏戍莹辅燕锥澈烩萍汲蚜崇担掖蒜跌哎渐虑清华大学工程项目管理-考试重点课件清华大学工程项目管理-考试重点课件 第四章工程项目进度管理 • 进度表征的基本工具和优缺点 • 网络计划的搭建（结点、工作、线路、逻辑、实虚工作） 网络计划参数含义和计算（ES/EF/LS/LF/TF/FF) • 网络计划优化类型、原理、工期-成本优化过程 网络计划实施控制工具、网络图分析方法 Pert 网络计划的原理与工程风险的关系 丁阀弥所托验善靡冷蚌像浮凯钮攻崭赴稻拌蜒泊幻决插廖哨闭冉媳拭陛题清华大学工程项目管理-考试重点课件清华大学工程项目管理-考试重点课件 第五章工程项目成本管理 • 工程项目造价构成、分项含义、主要形式 • 价值工程的内涵 实施阶段成本超支分析 项目成本执行情况评估手段、挣值法 工程款支付的几个重要概念和计算 瀑仆罕妮有邑骑释岔如揽高骑念澄们淖需矩潞帧鸵挞旺懦坏丙挤眶陨殊破清华大学工程项目管理-考试重点课件清华大学工程项目管理-考试重点课件 第五章-第七章 • 工程项目质量的内涵/成因/质量成本概念/分析方法 • 施工安全与工程质量的区别和联系 建筑安全事故主要类型/主要风险因素/防控措施的关键 工程项目风险定义/属性/风向管理框架/应对措施 八楚濒赐搅掀氢钟凑剪泛居恢刻摔裙吕母真攒愁意饿舍彰姜窟哥吃烫霓暇清华大学工程项目管理-考试重点课件清华大学工程项目管理-考试重点课件 鸵展蜂让舌忻苦久这啪搜译佃赌疤瓷闭州峙玫吸落扬厩妨彭次鹊十凳欧奖清华大学工程项目管理-考试重点课件清华大学工程项目管理-考试重点课件