- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一、二章统计预测概述课件
《 统计预测和决策》 ; 统计预测与统计决策是统计分析的升华,是统计工作过程的继续。
本课程对层出不穷的预测与决策方法进行了筛选和归纳:
将预测方法归纳为定性预测方法、回归预测法和时间序列预测法(后两类为定量预测方法);
将决策方法归纳为风险型决策方法、不确定型决策方法及多目标决策方法。
本课程在对各种方法的介绍时,忽略了难度较大的数学理论推证,重点讲解方法的特点、应用条件、实用场合及评价,并通过案例说明应用过程,是一门实用性很强的应用学科。;第一章 统计预测概述 ;1.1 统计预测的概念和作用;统计预测的三要素:
(1)实际资料是预测的依据;
(2)专业(经济)理论是预测的基础;
(3)数学模型是预测的手段。
统计预测与各领域内的实质性预测既有区别又有联系,现以与经济预测的比较为例说明。
二、统计预测、经济预测的联系和区别
联系:
1)统计预测以专业(经济)现象的数值作为其研究对象;而经济预测是以经济现象的数值作为研究对象
2)它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息;
3)统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。;区别:
1)从研究的角度看,统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象,但着眼点不同。前者属于方法论研究,其研究的结果表现为预测方法的完善程度;后者则是对实际经济现象进行预测,是一种实质性预测,其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断。
2)从研究的领域来看,经济预测是研究经济领域中的问题,而统计预测则被广泛地应用于人类活动的各个领域。;三、统计预测的作用
在市场经济条件下,预测的作用是通过各个企业或行业内部的行动计划和决策来实现的; 统计预测作用大小取决于预测结果所产生效益的多少。
影响预测作用大小的主要因素有:
1)预测费用的高低;
2)预测方法的复杂程度;
3)预测结果的精确程度。
一个好的预测方法应是把历史资料蕴含的基本轨迹和误差分开,尽可能全面准确的反映出有规律的轨迹,而其残差具有随机性。;1.2 统计预测方法的分类和选择;时间序列预测法是一种根据时间序列资料建立数学模型,进而进行外推的预测方法。如分解分析法、移动平均法、指数平滑法、趋势外推法等。
按预测时间长短分为近期预测(1月内)、短期预测(1~3个月)、中期预测(3~24个月)和长期预测(2年以上);
按预测是否重复分为一次性预测(回归预测法、趋势外推法)和反复预测(指数平滑法)。
另外,还有一些有特色的预测方法,适用于不同场合:灰色预测法,干预分析预测法,景气预测法等。;二、统计预测方法的选择
选择统计预测方法时,应考虑三个主要问题:
适当性:一个合适的方法,既要适合预测的项目的因素,又要适合预测的环境与条件;
费用和精确性:对两者要权衡轻重,做到在有限的费用情况下,尽可能提高精确性。
课本p4-5表1-1 列举了各种预测方法的适应对象及特点等。;1.3 统计预测的原则和步骤;
;第二章 定 性 预 测 法;2.1 定性预测概述;定性预测与定量预测的区别与联系
(1)定性预测注重于事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动作用,且简单、迅速,省时省费用;
但易受主观因素的影响,比较注重于人的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展作出数量上的精确描述。;(2)定量预测则是注重于事物发展在数量方面的分析,重视对事物发展变化的程度作数量上的描述,更多地依据历史统计资料,较少受主观因素的影响。
但比较机械,不易处理有较大波动的资料,更难以预测事物质的变化。
(3)定性预测和定量预测并不是相互排斥的,而是可以相互补充的,在实际预测过程中应把两者正确的结合起来使用。 ;2.2 德 尔 菲 法;二、德尔菲法的优缺点
德尔菲法的优点:
(1)可以加快预测速度和节约预测费用;
(2)可以获得各种不同但有价值的观点和意见;
(3)适用于长期预测和对新产品的预测,在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。
德尔菲法的缺点:
(1)对于分地区的顾客群或产品的预测则可能不可靠;(2)责任比较分散;
(3)专家的意见有时可能不完整或不切合实际。 ;三、德尔菲法的预测步骤
(1)确定调查目的,拟订调查提纲。首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。
(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般为8~20人左右,包括理论和实践等各方面专家。
文档评论(0)