房地产建筑行业成本管理预算交流课件.ppt

;目录;房地产项目运作成功的八大要素;成本管理提升演变图;房地产项目运作成功的要素;房地产项目运作成功的要素;房地产成本管理与施工成本管理的异同;消除房地产成本管理的几个误区;房地产成本科目;房地产开发各环节成本管理;房地产开发各环节成本管理;对于分期成本归集问题需要强调以下几点： （1）应按照规划要点、建造标准测算出全案的目标成本； （2）一定要按照资源消耗方式进行分摊，如土地费用应按照建设用地面积所占比例进行分摊（即按照容积率进行分摊），容积率相同可以按照可售面积进行分摊； （3）管理费用、营销费用按照各期所消耗的比例进行分摊； （4）财务费用：根据各期的销售计划（回款计划）、开工计划（投资计划）测算各期现金流情况及资金占用费用； （5）建安费用：一定要按照当期发生当期归入，不得分摊； （6）以上分摊原则，需要认真遵守，避免因为成本分摊归集不实造成销售定价偏低或偏高（带来销售速度缓慢），成本分摊归集原则，一旦确定不能随意更改。;房地产开发各环节成本管理;房地产开发各环节成本管理;土地经营阶段成本管理;土地经营阶段成本管理;土地经营阶段成本管理;土地经营阶段成本管理;土地经营阶段成本管理;土地经营阶段成本管理;土地经营阶段成本管理;;策划定位阶段成本管理;策划定位阶段成本管理;策划定位阶段成本管理;策划定位阶段成本管理;策划定位阶段成本管理;策划定位阶段成本管理;成本贯彻思想：要有前瞻性和控制性； 1、倒逼控制法：成本倒逼法，成本=销售收入-预期利润； 后期成本应小于前期成本，设计概算小于投资估算，施工图预算小于设计概算，并且后期成本在前期成本范围内要有富余量，即贯彻责任成本管理思想； 2、投入产出法（价值工程）：以投入产出思想为指导，每多投入一分钱，应有相应的投资回报，客户能够接受，用成本利润率进行考量。;设计阶段成本管理;设计阶段成本管理;设计阶段成本管理;设计阶段成本管理;设计阶段成本管理;招投标阶段成本管理;招投标阶段成本管理;招投标阶段成本管理;招投标阶段成本管理;施工阶段成本管理;施工阶段成本管理;施工阶段成本管理;营销阶段成本管理;营销阶段成本管理;营销阶段成本管理;营销阶段成本管理;物业经营阶段成本管理;物业经营阶段成本管理;物业经营阶段成本管理;资金管理;资金管理;税务管理;税务管理;成本后评估;成本后评估;房地产成本信息化;责任成本管理体系;责任成本管理体系;年度绩效考核办法;房地产成本管理评价体系;发展指标： 1、存货周转率； 2、总资产周转率； 3、资产负债率； 3、营业收入三年复合增值率； 成本指标： 1、设计变更率： 2、结算偏差率： 3、成本变动率：标杆企业控制在5%以内； 上述指标，内外对标。 对内：产品线成本对比、绩效考核指标对标； 对外：成本对标；; 未来房地产市场竞争越来越激烈，每项成本费用相对来说都比较“刚性”，在CPI的作用下，而且会越来越高，行业利润率会持续走低；房地产企业如果依然像过去一样粗放，不精打细算，有可能就只是给银行和税务做贡献，甚至可能亏本； 未来的房地产市场，除了企业间品牌和模式竞争外，或许是比拼“精巧”的时代：谁的产品成本有优势，性价比和溢价高；谁的管理费用率低，精细化程度高；谁的资金投放效益高，谁的价值链利润增长点多，谁就更有底气，更有优势。;谢谢???听，请予批评指正！ THANKS!