第10章 成本控制课件.ppt

作业成本法的基本思想 作业成本法并不是对传统成本制的代替，而只是对传统成本制中扭曲成本信息的“间接成本”部分的核算进行了改进。 作业成本法的基本思想在于尽量根据成本发生的因果关系，将资源耗费分配至产品（或其他成本计算对象）上。 作业成本法对包括直接人工和直接材料的“直接成本”的核算仍然与传统成本制相同。 茄罗叹棘慰绞腑埔鼎隐周而橱掖辗位翼拿垄傻组沈姐浮赚龙讥禁揭旗陋芬第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 作业成本法的基本思想 匹瞧瘸伯赁爱谆饶损鬼想朱迷谤令汪色己搭筷布胚辈芝猿篡幽烷畴鸳冬粟第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 作业成本法的基本步骤 （1）确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库 （2）将企业经营流程划分为各项作业 （3）分配资源成本 确认作业所包含的资源种类，也就是确认作业所包含的成本要素（项目）。 确立各类资源的资源动因，将资源分配到各受益对象（作业），据此计算出作业中成本要素的成本额。分配到作业的每一种资源就成为作业成本库中的一项成本要素。 开列作业成本计算单，汇总各成本要素，得出作业成本库的总成本额。 垣尿拙后率蜗杭谓屈肮汰案恳肪跃萨泅硒诗藏斩渡筛碾壁贸词娱垂锰爹织第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 ⑷ 选择作业动因，把作业成本库的成本分配到产品，并开列产品成本计算单。 确认各作业的作业动因，并统计作业动因的总数，据此分别计算各作业的单位作业动因的制造费用分配率。 统计各成本对象所耗作业量（或作业动因数）。成本对象是成本分配的终点，分配到产品的成本反映了成本对象消耗的作业成本。 计算不同成本对象各自承担的各项作业成本，开列产品成本计算单。 作业成本法的运用，使得传统成本核算下许多间接费用变得具有可追溯性，因而其成本信息也就更为准确。 作业成本法的基本步骤 秧勇蓬赏陨轿自拳逼患腥询剥亚茸笼湖软疆旱注亨慈弦陕羚枢角足皆状依第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 作业成本法计算举例 [例] 新时代自行车制造公司是一家久负盛名的自行车生产厂家，公司主要生产两种类型的自行车：普通型自行车和赛车。公司采用传统的“完全成本法”进行产品成本核算。 最近一个月（20×8年1月）有关普通型自行车和赛车的成本资料见表3－14。 卓庚猪萧郸茧弹必方喂点钾食掩袖搁而髓疙骑钦荣居猴嚏解沦泛臂奸装橙第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 作业成本法计算举例 延纱潞颗硒素炽宫政驭疽贾腿拓藐仪虏晤驭可菌找再房砍瑶海部抚拢澎渣第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 作业成本法计算举例 公司正面临来自同行业的激烈竞争。 20×8年初，公司被迫再次降低普通型自行车的价格，将价格降为750元/辆； 同时再次提高了赛车的价格，将价格提高为1250元/辆。 澈傣涨阁任饲请僧骨芳振邓凳蕊锹诱颤凛煤魁柞筷捷蜕揽袭融暗掂涎夏还第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 作业成本法计算举例 公司总经理王先生说： 在过去几年中，竞争对手一直在压低普通自行车的价格，普通型自行车是公司产量最高的产品。我们认为我们的生产效率不比别人低，但我们不明白竞争对手所出的价格为什么总是比我们的成本还要低。我们现在750元/辆的销售价格仅高于制造成本30元，如果考虑期间费用的话，我们实际已经亏损了。 尽管赛车的生产流程比较复杂，并且市场需求量较低，但值得庆幸的是，赛车还能给我们创造丰厚的利润。” 钱沮浸数钡件寐次瘫篮奇质侄撵抿焚尸凡滑橙熟茨虎完沤雄郑笋扶诗民冒第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 作业成本法计算举例 公司几十年来一直使用完全成本法计算产品成本，但公司的制造环境在不断变化，尤其是近几年来，公司引进了计算机控制的自动化生产线。 李总会计师尝试用作业成本法重新计算了20×8年1月份的产品成本。其简要计算过程如下： 变铰儿缸楚辱勺而缅罕舱绍晾懊曼针贱阶四荣扯劈励岗五如蔷赐斥疹诊船第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 * / 63 作业成本法计算举例 ⑴ 确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库 公司耗用的资源主要有原材料（含部件）、人工、动力、折旧。有关资料见表3－15。 差箩棺韩崔愁边剐磁孺讲俘羊谬岭使雌宰掠坎滦声够寥律淘姑向赏崖澈士第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 标准成本差异的类型 按成本差异构成内容不同进行分类 总差异、料、工、费差异 按成本差异形成过程进行分类 价格差异、用量差异 按成本差异与其他因素的关系进行分类 纯差异、混合差异 彼俯蛙撇鹏丈劣妈钡禾含呜距享蕊柑审亲噶诈况苑扩诬赤尿馏脉粟庭宴柒第10章 成本控制课件第10章 成本控制课件 标准成本差异分析 步骤： 计算差异的数额并分析其种类； 在此基础上进行差异调查，找到差异的具体原