实施方法论全解课件.ppt

实施方法论;前言- Ⅰ;前言- Ⅱ;2;实施路线;IT咨询（售前咨询）-Ⅰ ;售前咨询-Ⅱ ;企业需求调研-Ⅲ ;项目风险评估- Ⅲ;《项目建议书》编制- Ⅲ;演示/讲标书- Ⅲ;实施商务谈判- Ⅱ;拟定《服务合同》和《工作任务书》- Ⅲ;审查《服务合同》和《工作任务书》- Ⅲ;签订《服务合同》和《工作任务书》- Ⅲ;休息一会;实施路线;项目规划- Ⅰ ;组建实施方项目组- Ⅱ;内部交接- Ⅱ;组建客户项目组- Ⅱ;ERP项目组结构;制订实施主计划- Ⅱ;进度计划;项目启动会- Ⅱ;实施路线;蓝图设计- Ⅰ;标准产品安装- Ⅱ;理念及产品培训- Ⅱ;培训计划- Ⅲ;培训需求表;培训准备- Ⅲ;培训内容;培训考核- Ⅲ;影响培训效果的因素;培训定律;业务需求调研- Ⅱ;调研提纲;调研方法;业务分析;调研的注意事项;调研确认;初步方案设计- Ⅱ;方案设计原理图;方案设计方法;方案设计的流程;方案设计的注意事项;实施路线;系统建设- Ⅰ;方???实现- Ⅱ;静态数据准备- Ⅱ;静态数据准备;静态数据导入系统;集成测试- Ⅱ;集成测试的流程;测试用例;测试结束;客户化开发- Ⅱ;解决方案验收- Ⅱ;业务应用标准操作手册- Ⅱ;实施路线;切换准备- Ⅰ;系统运行制度建立- Ⅱ;客户内部支持体系- Ⅱ;客户内部支持体系的运作;客户内部支持体系的举例;生产系统准备- Ⅱ;业务权限规划与分配- Ⅱ;最终用户培训- Ⅱ;实施路线;系统切换- Ⅰ;静态数据转换- Ⅱ;动态数据准备及转换- Ⅱ;系统切换-上线;实施路线;持续支持- Ⅰ;上线后的支持- Ⅱ;项目总结- Ⅱ;项目文档管理;文档的重要性;项目总结;项目验收- Ⅱ;验收策略;验收关键;验收流程;持续支持- Ⅱ;后续维护;维护的重点;实施方法论总结;实施路线剪裁;项目实施中的工作确认;项目考核的内容;The End