如何写讲话稿-秘书工作课件.pptVIP

如何写 “小讲话稿”;文字水平是一个单位的门面——朱枫会说不能写，能写不会说，都不算语文学得好。——陆文东;何谓 “小讲话”：工作报告以外的讲话？;何谓 “小讲话”：工作报告以外的讲话？;一个受好评的材料写作思路;原因：基本做到“以客户为中心” 1.领会意图：关键词—邓小平文选，能力、年龄与学历问题，《西湖论坛》 ； 2.语言习惯：来浙江后，在调研过程中、在培训过程中，通过日常沟通、西湖论坛等渠道，可以明显感觉到，很多年轻人，知识面广，思维活跃，追求创新和上进的激情尽意挥洒，让我感到很有希望。 ……要让年轻人上得来，用得足，留得住，关键是要按照总行设计的改革方案，建立干部“能下能下”的机制。 3.格式习惯：布什国情咨文 ;心得： 要认真做事！ ; 一个很认真写的讲话稿看了40多篇参考资料，一个月时间，最后的结果……（与前者非常类似）; ;“头”太大（第一个“一”前面有10个段落） 主题句归纳不到位，要点显示不清晰 ……… 这个非常重要（领导几乎不会看第二页）; 3.没有以“客户”为中心;要点归纳;要点归纳;小讲话的用途;礼仪性小讲话;礼仪性小讲话稿;1.关系情况：关系好的，随意些，不然，要正式一些； 2.会场布置：圆桌性质的，就不适合让领导拿稿子念，一般要随意一些；有发言台的，要正式一些； 3.发言顺序：领导讲话，一般比较忌讳重复，如果是领导讲话排在后面，最好了解前面发言人的讲话内容，看看如何与前位发言者的衔接：如适当赞扬，接过话题等；; 4.参会对象：用绝大多数参会对象听得懂的语言，如在高校致辞，可以“文雅”一些；要尊重参会对象的心理感受，如贫困高中生捐助仪式的致辞，要充分考虑受捐者可能有的自卑心理； 5.注重细节：如“鼓掌”次数的设定，不要太多的“……下”（关心下、帮助下、指导下、领导下等等） 6.情感把握：失败的案例；成功的案例； 7.时间把握：200字每分钟，项目对接会议： ;当做一个课题去研究，尤其是相对陌生的领域，底线是不能让领导“丢面子”——这是秘书极其重要的职责！ 艺术与金融1，2，3;当作一个课题去研究：了解听报告的主要领导的观点 吴晓灵汇报材料；用经济手段调整经济结构; 吴晓灵：必须抑制投资过热 ;转换视角：从部门转到分行全局；从具体到虚实结合； 部门协调：务实部分一般不改；涉及其它部门的内容要咨询相关部门，尤其是人力资源和绩效考核方面的内容。 目标：从80分到90分 ;向朱主任、路处学习； 删除无关； 增加重要内容； 理顺逻辑：互补、互斥 千万记住：“方向”上不能出现问题——了解上情，董事长讲话；（应用到班子调整讲话） ;不断创新： 内容上的创新：“和谐”版本1；版本2；版本3 形式上的变化：合作签约致辞1；致辞2 找亮点：7.17讲话；海恩法则；兢慎） 设话茬：让领导自己发挥的话茬——自由发挥永远比念稿子精彩（知足知不足，有为有不为）；话茬2 超越自我：德鲁克思想学习体会 ;定式很难改，但不是无法改 新员工培训讲话版本1；版本2； 为什么要改变：新行员 ;服从领导：理顺其逻辑，找合适的论据（如“早投放、早收益”） 影响和改变领导：如贷后管理的46538与9800 ……;自己写的：底线85，一般是90分 人家写的：提升10分，底线是80分 ……;1.朗读两遍！ 目的???1.找语病：尽量少用长句； 2.顺文字：最合适的词语：如“全部”容易错听为“全不”；ATM139台——改成139台ATM。普通话水平。 3.找矛盾：数字的，内容的； 4.顺气势：中间业务讲话 …… 2.背景资料的准备：自己先要搞清楚;从无（稿）到有（稿）——从有到无（用领导最熟悉的内容和关键词） 青田会议；项目对接会议； 不是领导不能讲，只是因为领导没有时间整理； 马云只有一个，况且马云也有讲得不好的时候 ;额外写一些稿子 “两创”征文 与领导一起学习;1.喜欢：前提 2.积累（或搜商）：基础 3.用心：保障 4.以客户为中心：;讲得对的，等于白讲； 讲错了的，请反过来用！ 或者请按朱主任、陆文东的方法做。 联系方式：