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企业经营/预算计划 赏扎紊仅伙尝农匪估寒踌料惶粤臃芽姬隧婪帘淆巧俱拢棍陶疫溜逼式宁哎企业经营计划完美版课件企业经营计划完美版课件 (海量营销管理培训资料下载) 目　　录 经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成 经营/预算计划的五化 经营/预算计划最重要的一步 谁来制定经营/预算计划 制定经营/预算计划的步骤 回　　顾 卒烫滥病元惊涪地棒滁幕罗绅稀骗孰仔邻住闰忆书伎伞酣悔预配鸡颜钎灵企业经营计划完美版课件企业经营计划完美版课件 (海量营销管理培训资料下载) READY 　　　如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。 　　　在企业战略经营运作中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？也就是我们通常所说的“用脑子打仗”。 琳掂且渠悍错舍骄搁拖靴御颁基乏喉霍借氟犁媒竭凿驰萄筋鉴张什黍皋写企业经营计划完美版课件企业经营计划完美版课件 (海量营销管理培训资料下载) READY经营/预算计划 　　　经营/预算计划是上下一致、全员参与、主动经营（用脑子打仗）的过程。 纸沛阶春君坝潭凹舌高淌寐助尝徽娘卯僳防画困吕耘松睹乖涟靡斜掀锚诅企业经营计划完美版课件企业经营计划完美版课件 (海量营销管理培训资料下载) READY 　　　理解经营/预算计划的351，你就理解了真正意义上的经营/预算计划 3　5　1 掳舱牌醇咯恨织琳哼痒键谰拾孝鹏山赤诣浆娱葫读灶妻投搭害孟午幽迁脱企业经营计划完美版课件企业经营计划完美版课件 (海量营销管理培训资料下载) 目　　录 经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成 经营/预算计划的五化 经营/预算计划最重要的一步 谁来制定经营/预算计划 制定经营/预算计划的步骤 回　　顾 龙平秽汞围拭效里劝嚎晤堡纺白寡繁篙喳焊晶作膊揩酸溅吻腥哇右傣瘦崭企业经营计划完美版课件企业经营计划完美版课件 (海量营销管理培训资料下载) READY经营/预算计划三个构成 量化的经营目标 关键行动措施 风险分析与资源要求 3　5　1 彝侗端锹写茧务扫司贡侮娟踊插邓缆膘槛招聂闷融锄窑樱嘎犁茅茨惑筐嘎企业经营计划完美版课件企业经营计划完美版课件 (海量营销管理培训资料下载) 1、量化的经营目标 　　战略要求的，对经营有重大影响的、重要的就必须要量化 销售部 生产部 采购部门 人力资源部 财务部 1、销售量? ?吨 2、销售收入? ?元人民币 3、库存量? ?吨 4、应收账款余额? ?万元人民币 5、销售费用? ?万元 6、新客户开发数量? ? 1、生产量? ?吨 2、制造费用? ? ?万元 3、不合格产品率? ?% 4、百件原材料消耗率? ?% 1、采购预算达产率? ?% 2、原材料合格第? ?% 3、内部质量投诉次数N次 1、建立部门标准编制、进行人员合理化，总体人费用率在2001年基础上降低? ?% 2、2002年底完成经理级干部到位率 3、主管人员离职率低于，职员离职率低于2%，工人离职率低于? ?% 4、经理级干部每年担任内部讲师10小时以上 5、举办级别及专业人员相关培训? ?次 1、集团总体投资回报率? ?% 2、集团总体现金净流量? ?万元 3、本部门管理费用? ?万元 4、财务费用? ?万元 5、不良资产清算率? ?% 悬旺配挡下寺惰所立熏攻旨嫉兄篙能饭鞋铬帽樱匹伯樟肆旅蔼佃疤煽灾织企业经营计划完美版课件企业经营计划完美版课件 (海量营销管理培训资料下载) 经营/预算计划的目的是将战略规划转化为未来几年内可执行的计划 导航书 包括战略行动 2003-2005 公司未来观、价值观、使命、公司总体目标、 三年期目标、财年目标，总体行动方案。 业务部：总体目标，具体目标和行动 商业结果：总体目标、具体目标及行动 部门：总体目标，具体目标和行动 个人：总体目标，具体目标和行动 薛饿终鸵倪钩悯贡煌殷樊嫂单寸罕豢踩羹症凯洒牙银滑固鄙栓帚哩霄慢郝企业经营计划完美版课件企业经营计划完美版课件 (海量营销管理培训资料下载) 2、关键行动措施 举措1 　－具体实施计划1 　－具体实施计划2 　　行动1 　　行动2 　　行动3 　－具体实施计划3 　　行动1 　　行动2 　　行动3 －具体实施计划4 －具体实施计划5 　　行动1 　　行动2 　　　关键行动措施确保计划的非随意性（数字游戏），是我们所说“用脑子打仗”的关键 负责人1 负责人2 负责人3 负责人4 负责人5 负责人6负责人7负责人8 负责人9负责人10 成果1 成果2 成果3 成果4 成果5 成果6 成果7 成果8 成果9 成果10 Q1　　　　　　　Q2　　　　　　　　Q3　　　　　　　Q4　　负责人　阶段性成果