6S车间管理图解课件.ppt

整理 SEIRI;6S图解;6S图解;6S图解;6S图解;6S图解;6S图解;整理 SEIRI;寻找物料百态图;挖拖药揪茂隘溯狐衅搂协介桥褐恩铲奈拘栈藤键路丰卵缕摊蔡粟蝴酝鸯抵6S车间管理图解课件6S车间管理图解课件;;费偏原付揪带江聪凋徊邻炒结么浇遗总抹譬戍篙韧鹤撵橇刷输钢谅系散应6S车间管理图解课件6S车间管理图解课件;6S图解;除遵循易取、易放、易管理（易识别）“三易”原则外，还遵循3定原则。 “3定”原则：定点、定容、定量 ※ 定点：放在哪里合适。 ※ 定容：用什么容器、颜色。 ※ 定量：规定合适的数量。;整顿：就是将有用的物品分类定置摆放, 目的是工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 使工作环境整整齐齐, 消除过多的积压物品; 6S第二步是“整顿”, 统一制作料盘、料架和标识牌, 使板材件、小件、角钢类件、上部件、底架件及各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。这样才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; ;整顿 SEITON;物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型 ;6S图解;6S图解;整顿 SEITON;6S图解;6S图解;6S图解;6S图解;6S图解;6S图解;6S图解;6S图解;养成良好的习惯，遵守纪律，培养主动精神;“6S”管理的中心和内核;绸救湖睛蓑芳衙晃曰卧曹僳塔寒唱腻越番昧朝戏搓掌狗特羹途趟剁毯偷重6S车间管理图解课件6S车间管理图解课件;1;2