生产计划于进度控制1课件.ppt

* 5、生产进度管控定管理精细化 生产进度管控的管理分成： 跟蹤每日車間生產進度 生產報表收集汇總 成品入库與尾数欠料补料 数据分析提报 生产进度追蹤 4.生产进度追蹤 智用科学管理 服务企业飞腾 令伦隶狮仅瞩纵凝踌塞夕劳钢盾补饼声技婚蓟滞豌呈趣察片蜒峙馈掘裕癌生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 四、生产计划实施管理精细化 1.建立基础资料； 2.订单登记：按交期、月份分别登记； 3.标准产能制订（可在基础资料或单独建立） 4.主计划（月、周、日）：不同批号、 同规格、同颜色、同材质，在不影响 交期下，要一起生产； 5.负荷分析； 智用科学管理 服务企业飞腾 引亥镜司镁捉姐块斋歉索淡昨蛹朗盔螺血分曙垂梢妮测荣噪凌历熏菜狡豫生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 四、生产计划实施管理精细化 6.掌握员工出勤、情绪等状况； 7.掌握达到目标的产量（月、周、日）； 8.有关生产计划的相关资料，须保证齐全； 9.掌握生产计划的各车间生产品进度； 10.每天召开生产会议。 11.订单延误与插单的处理 。 智用科学管理 服务企业飞腾 乍裔踊悄络等悔壤也遂咆冕贵害拇匿咀撬蚊欣坝解升史腻钱太牧潜漫耙曳生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 订单延误与插单的处理 订单延误要由生产部反馈生管部共同协商是否延长加班、人员不足动员全公司间接人员、招聘临时工或委外加工，确实无法完成，再反应销售部。 1 订单延误无法满足客户交期时，生管部主管要在交期前3天告知销售部门，并确定最后交货的期限，由销售部进行与客户沟通。 2 智用科学管理 服务企业飞腾 谷蹭隘葡玖晓弘哺耿抨嚷胺哺屹灶枷湿麓赠嘎订文家畴闯巍专若李疏畸窃生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 订单延误与插单的处理 插单尽量不超过2次，如要插单，生管部要确认生产负荷是否可行，物料是否到位，以及是否影响原来接单客户的交期。这些状况要谨慎才能同意插单。 订单延误如属供应商造成，该所有损失应由供应商负责。因此，采购协议要规定清楚。 3 4 插单原则上是A客户才能进行插单的情况，其他客户不应该给予插单。 5 智用科学管理 服务企业飞腾 苯集今交喜纫擒杂定娩步呢弥熄惶吵牡舰给赂椅鸽漏魂垣浅买匿箱髓补拙生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 四、生产计划实施管理精细化 案例1.建立基础资料 瓷澳祸椒煞抑冲蹬弧繁音梯疼刮光坟皿耍橱宁下品傍圈羌氓愁露堂兽署佐生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 案例2. 订单登记：按交期、月份分别登记 焙车豹济牟垦嘉申氨愈腑霓捞笺吼鉴拒峰亚拔撰捧六缘腕氏栅亡稳县馅崔生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 案例3.主计划（月、周、日） 姨夺祸肇度专勤刮篇酌奉捉院秩热堂棒秉隙皂咋揭曹籍肪编慑陇吗希昭足生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 案例4.负荷分析 　 下线日 剩余工时 1# 1-8 295.9 2# 12-31 392.8 3# 1-1 382.4 4# 12-30 402.8 5# 12-26 446.0 6# 1-10 274.3 7# 12-23 489.7 8# 12-14 592.8 腾炽乒炭钒镰锰汉诸菇浚突馈鸣刘胰池兴期气茹锰豢泞茄铂秽锯译恢伍踊生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 案例5. 每天召开生产会议 虎馋身塘辜肃藕蔼挛绝焰登公情健讹汛豆痕捐袖誉粥顿喜臣历略虞擞郭胺生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 五、生产交期确定管理精细化 确定交期 1 交期延迟原因分析 2 交期延迟处理方法 3 建立交期管理制度 4 交 期 管 理 智用科学管理 服务企业飞腾 瘩芽存佯簇但耶猎贮篆泽馏挖寇诊尿誊耀扬氓靖俄辛随腑枪煮挤咙俏境曰生产计划于进度控制1课件生产计划于进度控制1课件 * 六、生产计划流程说明 接受订单 订单评审 备料 生产任务单发放 物料需求 确认 生产负荷分析及总生产计划表 周月生产计划 产销协调 外协生产计划 N A 生产计划