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班组长日管理课件
FITTEC;对班组长的要求;第一件事:“应该管什么”;一个生产线的拉长所做的工作;生产前的准备(所用文件的准备、使用工治具的准备、人员工作能力的培训、作业计划的准备等)
每天上班时与上班拉长交接生产情况,对于重大不良等事及时宣导员工。
提前2H发放《换线通知单》并准备相关的文件及生产所需的工治具,核对首件。
对生产相关的工治具、文具的领用。
对每天新工单的相关文件的领取,对不生产的相关文件及时退回文员。
对新进厂员工的岗位培训。
;
人员及工作任务的分配(应使每个作业的人员明白他应做的事和应达到的要求)
给员工开会宣导上一班的品质生产状况以及当班生产的安排。
根据生产计划对各工位人员进行调整。
吃饭时间安排人员顶位工作,同时做好《SMT过程变动记录表》。
;
作业现场控制(主要指作业现场5S及安全控制、量产进度控制、品质异常控制、作业记录控制、作业流程控制,与相关部门协调联络等);
测试员工的静电环并做好记录,根据各产品的要求做好烙铁的测试及记录。
检查生产线所有周转区的周转车是否接地,是否按要求摆放在规定的区域。
根据产品流程对所生产的机型每个工位、文件进行核对确认。
对出现异常时及时开《生产异常通知书》召集相关人员进行异常处理。
对生产线《QC检验记录表》每小时进行签名确认,对《生产线品质控制记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确认。
每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放,并在下班前对《生产线抛料信息记录表》进行签名确认。
检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。
检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时,做到三天内退料回仓,对《退料回仓单》进行签名确认。
检查作业废料是否分类摆放并标识清楚,5S的执行情况。
对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单
及时处理上级下发的工作???。
;每天下班是做:
《投入产出在线量统计表》
《每日生产日报表》、
《部门员工轮休表》、
《员工考勤异常表》、
《加班申请表》。
每周统计
《FEEDER统计表》、《抛料??报》、《工单完成状况统计》、《测试不良统计表》、《周产量统计表》。
作业人员绩效考核
(量产统计、品质统计、作业绩效评价等)。
;从管理要求分析包括:;FITTEC;一;;;FITTEC;3、高效率早会;4、生产确认;FITTEC;FITTEC;标准化作业管理;标准化作业管理的常用文件;作业
标准化;工序标准化作业管理要点;6、4M1E变化点把握;变;进度;7、预见性地主动对应;;8、交流、联络与协调;9、报表填写;10、当日工作总结;;Thanks
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