班组危险预测预控(新)课件.ppt

班 组 危 险 预 测 预 控吕先昌（中钢集团武汉安全环保研究院）;一、安全生产标准化简介;（一）安全生产标准化的定义;（二）安全生产标准化的意义;（三）安全生产标准化的依据和实施原则; ;（四）班组在安全生产标准化活动中的地位; ;二、班组危险预测预控概述;（一）几个有关的基本概念; 3、事故机理 事故发生、发展所遵循的一般规律。 事故机理;（二）班组危险预测预控的意义;（三）班组危险预测预控的主要技术内容;三、与班组安全管理有关的安全检查;当前安全检查中存在的主要问题;安全检查网络;空压机危险控制点检查表;班组级例行检查表;巡回安全检查表;验收合 格否;隐患整改中应注意的问题 （1）充分发挥和调动各级机构的积极性，做到问题尽可能不上交。确有困难的，上级机构应积极协调各有关部门的关系，提供必要的物质、技术、资金等方面的条件，以保证整改目的的实现； （2）整改项目的受益者（主要指现场生产人员）与整改项目的实施者（主要指检修人员）应共同配合，分析问题，解决问题，直至试车验收确认； （3）切实抓好隐患上报率及立项率、立项完成率和整改合格率的考核，鼓励和表彰先进单位和个人； （4）所发现的问题彻底消除前，应制定并实施有效的临时措施（封闭危险区域、设置警示标志等），以避免危险被触发引起事故。;四、标准化作业;（一）标准化作业的概念;（二）标准化作业程序的编制;标准化作业程序的编制原则;标准化程序编制步骤;标准化作业程序表达方式;天车标准化作业程序;确认吊物没有挂连它物; ; ;（四）标准化作业的实施;五、危险预知活动;危险预知活动简介 危险预知活动是学习日本的管理经验形成的一套在一般危险作业（不适于实施标准化作业的场合）中控制人为失误因素的重要手段。该活动一般分危险预知训练和工前危险预知活动两步骤进行。 ; ; ;危险预知活动程序;班组长总结;危险预知训练记录表;工前五分钟预知活动记录表;危险预知活动应注意的问题; 六、班组安全考评 1、考评的目的（发现管理上的薄弱环节；形???激励机制） 2、安全考评表的制定 3、班组安全考评的主要内容 4、考评实施 （1）考评对象的选定——随机抽样；激励机制 （2）考评方式（查记录、抽查人员、现场调查，其中重点是现场调查） （3）结果处理（1个班组在考评期内如有两个考评结果，则取其平均值）;安全考评表的制定 ①一般分三级考评，一级考评一级，以利形成安全管理制约机制； ②以现代安全管理模式作为考评的参考基准； ③考评内容一般抓对安全管理效果联系紧密的重大问题，对于容易走形势甚至弄虚作假的问题尽量不作为考评内容； ④考评的基础分采用层次分析法（AHP）确定。;班组级控制因素考评表;2、班组安全活动(36分);3、安全检查(24分);5、管 理效果 ;谢谢大家！