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2017-08-16 发布于河南
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运营能力管理课件

第五讲运营能力管理侣玻秉;运营能力规划内容运营能力的定义;运营能力规划的重要性事关长远决;运营能力在计;设计能力：建厂或扩建后运营系统;运营能力的决定因素厂址与设施产;运营能力指标1、最佳运行运营能;2、规模经济最佳运营点;3、范围经济 ;4、运营能力柔性柔性工厂——快;运营能力规划的步骤不同企;盈亏平衡分析用于运营能力规划迁;健力饮料公司欲在北京的亦庄开设;（1）盈亏平衡点的计算。根据公;决策树用于运营能力规划 ;决策树方法的步骤 (1)画决策;(2)预测事件发生的概率。概率;(3)计算损益值。在决策树中由;岛详设履唬晓够赚畴踩盛砂款蛾夸;图中的符号说明 □——决策节点;某筹建新医院的十年规划，共有两;决策表单位：;解：本问题决策树如下图所示。由;123458976300160;运营能力长期计划前景好——扩张;超前策略滞后策略折中策略??;三种策略比较禁拦烷闻煽醇佬龙舔;时间(年)产量生产能力扩充频繁;扩大运营能力时的注意事项保持运;案例讨论上海电气集团电站事业部;STC 2004-2008年合;全国三大集团：成都东方，哈尔滨