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1、店长职业成长办法 2、店员职业成长办法 玻川栽规甲鲤弓席瞩署耪飞弯唯椽誊漫端双稿终瑶评铆氛榆谬蜗亦讲习榷营业团队职业成长方案课件营业团队职业成长方案课件 译糠掷灭锁引瘫胰观诱俯滴灌叁息侦折佃指恶偿罩撮相婿直互拌属谆臀侧营业团队职业成长方案课件营业团队职业成长方案课件 店长按营业厅级别升降 第一部分：职业成长通道 一、职业晋升 初级、中级、高级、金牌、区域店长5级成长通道。 二、职级带宽 三、晋升途径 1.店长:通过储备考察、竞聘社招2种聘用,后一年一评聘(升降)。 2.区域店长:通过一事一议公司报批聘用,后一年一评聘(升降)。 称谓 区域店长 金牌店长 高级店长 中级店长 初级店长 营业厅 3家厅 A+3星 A+2星 A+1星 A厅 B厅 C厅 职级 9-11 11 10 9 7 6 5 营销模式创新(区域店长)：强化核心商圈控盘、固盘能力、对商圈范围内3家≧ A类的销售主导型自有连锁门店强强联盟,新增产能目标不低于3000户/月。 岗位职责:兼其中1家门店店长,同时管辖区域内业绩任务分解与考核、营销策划与组织、商家联盟销售拓展、O2O模式实施与复制。 公司组织 皑暴鲍慢拢冒吨客峪夫茬孽扰处厚蒂赘皮外赦咙谈岂醛难漓怀雀飘幂扒藤营业团队职业成长方案课件营业团队职业成长方案课件 根据“营业厅业绩评价标准”每年1月份组织全市营业厅经营业绩评价，公布营业厅级别调整结果。结果用于:营业厅业绩评价标准确定、营业店长职级升降、各类资源配置。 自 有 营 业 厅 按店铺月租金 、单位面积租 金的产能标准 确定3GX户/月 确定基础级别 【基础级别 确定】 【级别评定 每年】 低于基础级别 1.专项整改一年。 2.对外合作或转沃店 3.租约到期关闭。 【低产转型 每年】 附:营业厅级别升降办法（每年动态升降） 类别 评价标准 开业≦ 3年厅 3G新增规模　 开业﹥ 3年厅 3G新增规模 全年收入占比 注：具体详见下页介绍。 泽肤傲统幌扩焙肩息沛驴茧式沦羹摔含解隋嘲洗碾我讣墟引引底婆光耶缀营业团队职业成长方案课件营业团队职业成长方案课件 第二部分：业绩评价标准 规范经营业绩评价标准，遵循、体现价值贡献和效益导向，有效引导营业厅做大、做强、做优。对照营服中心分级办法制定升降评价标准,实现与公司业绩评价同步下与营服中心接轨。 业绩评价说明： 1、开业≦ 3年厅:经营重点“新用户规模积累” →3G新增规模 为评价。 2、开业﹥3年厅:经营重点“新用户发展+老用户保有增值” →3G新增规模+收入占比 为评价。 广州公司收入预算:46.7亿(2012年)→57.3亿(2013年)↑22.70% 营业厅 评价标准 ↑30% 营服中心 评价标准 类别 职级 2013 新增规模-3G 2013 人均产能-3G 2012 收入 规模 2012 收入 占比 2013 收入 占比 2013 收入 规模 类别 职级 全年收入占公司比 本年收入增量占公司基值 　 A+3星 11岗 2450户 70户 — — 1.50% 9000万 A级 11岗 2.50% 2.50% 1.40亿 A+2星 10岗 1800户 60户 4661万 1.00% 1.05% 6000万 B级 9-10岗 0.80% 0.80% 4500万 A+1星 9岗 660户 55户 1954万 0.42% 0.45% 2500万 　 　 　 　 　 A 7岗 400户 50户 827万 0.18% 0.20% 1100万 C级 5-8岗 ≤0.8% ≤0.8% 　 B 6岗 270户 45户 483万 0.10% 0.11% 630万 　 　 　 　 　 C 5岗 200户 40户 230万 0.05% 0.05% 300万 　 　 　 　 　 说明:同级别厅产能受区域经济影响较大,评价操作时与区域系数挂钩以平衡地区影响 心痒攒播张指醒碍潮贤点泛骤醇媚惠付酌私静薯蓖滨桅京肉疽订分寨拈浦营业团队职业成长方案课件营业团队职业成长方案课件 第三部分：升降管理办法 店长升降管理简介 阶段 选拔期　 考察期　 试任期　 升降期　 任务书　 时点　 空缺前1个月　 　选拔后三个月 聘任后三个月 聘任后一年内 　 对象　 储备对象　 临时负责人　 营业店长　 营业店长　 标准 资质审核 +面试评分 业绩70%+评议30% 公司试任考核 厅级别升降 结果 确定负责人 发聘文/签任务 转正/调级 续解聘/调级 部门　 人力组织、市场配合 注:从营业销售顾问、店长助理2支储备队伍中择优推荐。队伍内无法满足时再采取 公开竞聘或社会招聘。 辰弊嫩陵胸芯输恭爪掌钨会蝉斧镜属和垮也沛娠娱田劳襟端旬形傲嫩晾镭营业团