第八章 人力资源规划课件.ppt

第八章 人力资源规划;案例; 然而人力资源副经理王林的话却让每个人都必须面对现实，她说：在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训，但是按现在这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招募那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。不错，赵经理，我们能够做到这一点，但是由于有些约束条件，这个计划的效益会好吗？; 假设： 你分别是营销经理、人力资源经理、公司总经理，面对这种情况，你的态度是什么？; 策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知生死之地，角之而知有余不足之处。 —《孙子兵法·虚实》 ;人力资源规划（Human Resource Planning）的含义;概念理解(1); Clarify performance expectations and future management methods: values, guiding principles business mission objectives and priorities resource allocations ;;Ensuring the Fit between HR and Strategy;Step 1: Planning Awareness;概念理解(2);Results of Inadequate HR Planning;Purpose of HRP;人力资源规划的内容;HRP的意义和作用;Relationships ;人力资源规划的程序;人力资源规划的程序;HRP and Environmental Scanning;Scanning the Internal Environment;FORECASTING DEMAND;人力资源需求的预测Forecasting Personnel Needs;;差 距;;;趋势预测法Trend analysis The study of a firm’s past employment needs over a period of years to predict future needs. 回归分析Regression analysis 比率预测法Ratio analysis A forecasting technique for determining future staff needs by using ratios between a causal factor and the number of employees needed. Assumes that the relationship between the causal factor and staffing needs is constant ;; ;;Ratio Analysis比率分析;人力资源供给的预测Forecasting Personnel supply;;;人力资源供给预测的方法;Internal supply Forecasting Tools;;;;;;;;;;;;;列表预测2007－2010年三类人员供给情况 ;例题2??假设某企业有四类职位，从高到低依次是A,B,C,D,各类人员的分布情况如下表，请预测一下未来人员的分布。;解：;Balancing demand and supply of HR人力资源供需的平衡;Dealing with an oversupply of personnel人员供给过剩处理;Hire additional workers 雇佣另外的工人 Improve productivity through training 通过培训提高生产力 Use overtime 采用超时 Add additional shifts 增加另外的班次 ;Human Resource Planning ProcessExternal EnvironmentInternal Environment;Human Resources Planning Model