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施工进度控制： 施工进度计划的编制方法： 横道图进度计划的编制方法： 横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题。 优点：计划直观、简单、容易操作、便于理解。 缺点：　　1）建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚； 　　2）横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，但在大型建设项目中，由于工作任务很多，就显得有所不足。然而，计算机管理系统消除了这些问题，它可以做到只需人工输入数据，就能不断地、定期地进行修改； 　　3）难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 　　4）横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就不能对进度计划进行优化和控制； 　　5）难以适应大的进度计划系统。 工程网络计划的类型和应用： (1) 我国《工程网络计划技术规程》(JGJ／T 121-99) 推荐的常用的工程网络计划类型包括： ● 双代号网络计划；重点 ● 单代号网络计划；重点 ● 双代号时标网络计划； ● 单代号搭接网络计划。 （2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图1-001 1-002 (6)国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计 划的类型有不同的划分方法。 1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（了解） ● 肯定型问题的网络计划； ● 非肯定问题的网络计划； ● 随机网络计划等。 2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为 ● 事件网络——以节点表示事件的网络计划； ● 工作网络 以箭线表示工作的网络计划(我国JGJ／T 121—99称为双代号网络计划)； 以节点表示工作的网络计划(我国JGJ／T 121—99称为单代号网络计划)。 3)工程网络计划按计划平面的个数划分为： ● 单平面网络计划； ● 多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)。 (7)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划 关键工作和关键路线的概念： 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中。 关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。 建设工程项目总进度目标： 　 一、建设工程的总进度目标的内涵 　　建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。 　　在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： 　　(1)设计前准备阶段的工作进度； 　　(2)设计工作进度； 　　(3)招标工作进度； 　　(4)施工前准备工作进度； 　　(5)工程施工和设备安装工作进度； 　 二、建设工程项目总进度目标的论证 　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 　　(1)项目实施的总体部署； 　　(2)总进度规划； 　　(3)各子系统进度规划； 　　(4)确定里程碑事件的计划进度目标； 　　(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等 　　 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 　　(1)调查研究和收集资料； 　　(2)进行项目结构分析； 　　(3)进行进度计划系统的结构分析； 　　(4)确定项目的工作编码； 　　(5)编制各层(各级)进度计划； 　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 　建设工程项目进度计划系统是由多个