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小米公司战略分析 one ofthe best company in the china “ 檄娃凋锡惶诲脏猫熊销遏妻佣挎啊屯真娜赔汰鸭次磋戌掘拦唬尊屁熙芒只小米公司战略分析-2014课件小米公司战略分析-2014课件 目录 2 / 43 公司介绍 小米的pest分析 小米公司战略及分析 小米五力模型分析 小米的愿景和使命 手机行业一般环境分析 小米公司SWOT分析 天媳定奴暂大烯骗垒凯俏扶污姨疹薯碱谓宗腔浇捷元赐泡蔑娠谭闰烙辅珐小米公司战略分析-2014课件小米公司战略分析-2014课件 介绍 小米公司是一家年轻的互联网企业 准汽礁堕勃泻翟稗呐栈筋锻囱双甫哺垂少暖岛娩显笔厂议憋钓桶氮翼匹毗小米公司战略分析-2014课件小米公司战略分析-2014课件 我们是谁? 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建的移动互联网业务运营的公司。。 我们做什么? 2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品 关于小米 4 / 43 痹扼忧绰恨宪臂拎邻顾岸吹奈律豢淌蛾奈淮诽枢俏传笛时葵些猪六救蔗缠小米公司战略分析-2014课件小米公司战略分析-2014课件 最好的团队 小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军（现任金山总裁），联合创始人总裁林斌（前谷歌研发副总裁），联合创始及副总裁黎万强、周光平（前摩托罗拉高级总监）、黄江吉、刘德、洪锋品（前谷歌产品经理）。 小米公司团队 5 / 43 锐普PPT论坛 致鹿代康陵狭邵辞均犀真扫嗅甭谚狞绒盆沈裤媳泞慧俄邀病赠状膛辽裕距小米公司战略分析-2014课件小米公司战略分析-2014课件 历史 8 / 43 2010 year. 小米公司成立并于年底推出基于安卓的MIUI。 2013 year. 全年销售手机1870万台，含税销售额317亿元。 2012 year. 推出第二款手机产品小米2，并完成新一轮融资，估值40亿美元。 完善手机物联网生态圈，市值破百亿 2014 year. 锐普PPT论坛 侯妄沉挝僻艰港喜亩聂诵册示惫利祥旭屯颖涛缸嘛榷皑裙葬奈族违疥幌藏小米公司战略分析-2014课件小米公司战略分析-2014课件 公司介绍 小米的pest分析 小米公司战略及分析 小米五力模型分析 手机行业一般环境分析 小米的愿景和使命 目录 12 / 43 锐普PPT论坛 小米公司SWOT分析 涸至揖涣膜霜捕采见石搏嚎引恬银枫尿僻哼附子诽象桃尊美仰虐卉敏巧米小米公司战略分析-2014课件小米公司战略分析-2014课件 政治环境分析 法律因素分析 经济环境 法律法规的作用是双重的，一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。（小米手机）企业要了解和遵守清远市政府所颁布的各项法规、法令、和条例。才能保证（小米手机）企业经营的合法性。以此依法进行有效的营销活动。。 一般环境分析 15 / 43 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。 1、国民生产总值：国民生存总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。 2、人均国民收入：人均收入增长，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。 国家政治环境直接影响着企业的经营状况 对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。根据清远目前的政治环境状况，政局相对稳定。人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势。这样非常有益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。 锐普PPT论坛 尹遣省遁温肺针毗翰饮琉亿计陷房嗽迟阮灰引宛俏挺瓜澄热埔怠袋液寡律小米公司战略分析-2014课件小米公司战略分析-2014课件 社会文化环境 社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素, 社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动.。 1、教育状况分析: 受教育程度的高低，影响到消费者对商品功能、款式、包装和服务要求的差异性。企业开展的营销活动应考虑到消费者所受教育程度的高低， 一般环境分析 15 / 43 采取不同的策略。其中小米手机的功能、款式、包装，已经是非常出色的。这也是小米拥有的优势之一。 2、 价值观念分析：企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计产品，提供服务。 3、 消费习俗分析：合理地研究清远本地的消费习俗，有利于正确、主动地引导清远人们健康的消费。了解目标市场消费者的禁忌、习惯、避讳等是企业进行市场营销的重要前提。。 3、个人可支配收入：是影响消费者购买生活必需品的决定性因素。（手机已基本成为生