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* DFAC　突破活动TdC 視点的活動 DFL-HQ　QCD总部長 梅原　弘道 2013/7/2 培训资料 池腆旬副淌机讣皿庇栅唾乘挖焰路保厘透钎余乐塑鞘蚜犹懈妒啃母档继涛TdC学习资料课件TdC学习资料课件 * DFL中期计划 OP 10% at 2015 DFAC本部事业中期计划 OP ４% at 2015 TdC视点的活动追加 DFAC目前必达目标 OP+ at 2013 突破活动的4个支柱 TdC（全交付成本）的视点活动追加 ?TdC是一个总成本,Total(全）delivered（交付）Cost（成本）. ?不是新的活动工具,是新的活动视点。 ?TdC視点的改善活动是 研发，采购，物流，制造，SCM，品保，技术 总成本相关部门共同降成本活动。 栏葡贫箕屎劝运医蜗隐陵饮椒屠赃菌掖噶恿陷讽酋械千款领茹曹控毒铭除TdC学习资料课件TdC学习资料课件 费用和收益 収入 实物成本 变动成本 营业利润:OP（Operation Profit) 固定成本 边际贡献:MP（Marginal Profit) 材料边际贡献: MMP（Material　Marginal Profit) 費用 基础知识：突破活动的4个支柱和TdC视点 脏尖剐郎痰汹符但蛇诈刚警蹲纸吠抖挖篆增阳愧磁邮辽沥暑褒卫集泡篇苟TdC学习资料课件TdC学习资料课件 2012年DFAC汽车事业的情况 収入少 实物成本 变动成本 固定成本 边际贡献:MP（Marginal Profit) 材料边际贡献: MMP（Material　Marginal Profit) DFAC 汽車事业収入 費用多 营业利润:OP（Operation Profit) 基础知识：突破活动的4个支柱和TdC视点 藏易帧锋靴蚀蔓恒狄爷锌哥艳需静骄象郊球律养做颊勇宇膜供梨粳途飞据TdC学习资料课件TdC学习资料课件 突破活动的4个支柱 収入 实物成本 变动成本 固定成本 DFAC 汽车事业收入 費用 1 销量提升 2 配件，服务 3实力线 4 MMP改善 ?商品力,制造力,营业力 ?配件，服务水平提高 ?通过实力线 工厂总费用降低 　　　JPMH,道程表/在库要因分析 　　　品质成本 ?零部件降成本 商务，技术降成本 同一部件最低价 　　　　　　　　　供应商削減 　　　　　　　　　零部件削減??? 建议：开发，采购，制造，SCM/品保/技术 使用TdC（全交付成本）视点的共同活动。 搪雷甥倒彩简焦粱咸矣始斥仑运弹骨屏果导跳烁阻显阔怂佩祁稚诲单编傣TdC学习资料课件TdC学习资料课件 建议：开发，采购，制造，SCM/品保/技术 使用TdC（全交付成本）视点的共同活动。 TdC视点的共同活动是什么？做什么？如何做？ 孵箭巴滴旺焉蓟增讽吾妊益宽饲哆英揣润股车讥鬃籽础械叶陨秽敝却襄姬TdC学习资料课件TdC学习资料课件 工厂/制造 调达物流 研发 采购的 部品和原料 品質費用 市场营销 销售(经销商) 部品物流 采购 研发 TdC (总交付成本)　　现在的活动 整车物流 生产 从制造到经销商的总成本（Total delivered Cost） 整车物流 减少库存 物流品质 路径优化 ３不 3MIS 品质成本 供応商減少 現在；毎个单位的活动。今后也推进。 差几胜淑淘恐欧惋锑鳃限粹哮堰畜雷亡暖柜介努拿插奠虚默疵磺挖骆浮诊TdC学习资料课件TdC学习资料课件 零件；根据 共通化/供应商数（整合供应商）削減，部品单台费用削減 主要活动 制造；根据 提高効率（JPMH,DSTR,OEE），单台费用削減 零件；Thanks活动：对供应商改善及能力进行提升，构筑和谐信赖的活动体系，实现WIN-WIN 材料、其它采购部品；通过提高材料利用率等技术降成本手段，结合集中采购和价格谈判的商务方式，挖掘课题，展开降成本活动 部品物流:推行供应商近地化规划，推行取货制及大件同步供货，以达到降低物流费、提升运输效率、消减库存及作业工时等 整车物流：在保证服务的同时，追求整车运输成本的低减 品質；通過3不，品質成本削減 惦眼素丘斤类垫丧悉靴炯履森淋控朴粪构砸炊愤霞众积秩直遏嘛剿子耳络TdC学习资料课件TdC学习资料课件 TdC工程改善事例 提案事例 候锰呐倒遮忆谋溃沂墅善拷钙运庞捕筏暴淀米横乖辩及丙啼恍打帽韩骡推TdC学习资料课件TdC学习资料课件 部品物流 采购 研发 整车物流 生产 研发 流用共用 采购 流用共用 〇 物流/SCM 制造/品保/技術 統合整合〇 整車物流 TdC降成本効果 ?削減工厂库存 ?誤錯防止 ?部件价格降低 TdC (总交付成本)視点的活動 这个实例 この事例 3.扎带整合 1.