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1．flow chart 修改及完善 2．LAYOUT規劃完善 3．治工具LIST完善 4．FMEA完善 5．SOP完善驗證 6．人員的教育訓練及鑒定 7．完善SFC掃描資料並提供給IT 8．收集所有PVT的制程問題 9．TIPTOP建BOM 10．雷達(READER)處理 11．ECN的導入 PVT後 IE所做的工作: MP PVT DVT EVT BB IE的角色 骄蹿朗熏租范娱沮壹辨焕鬼苑孜巳黑漫曹挤廊晰蔷扯滋问驱泣尝辰吮戮林NPI流程简介101016课件NPI流程简介101016课件 MP: Mass Production 最後為大量生產,亦稱為量產,當經過以上所有測試階段,工廠便可將該設計進行大量生產,理論上要進入量產階段,所有設計及生產問應該沒有任何遺漏及錯誤,成為正式面市產品. 此階段保證產品出貨,注重提高產品品質,提高客戶滿意度.以及作業的一致性和舒適性. MP PVT DVT EVT BB IE的角色 轮误体架屹捉亡题合胃屑蔽预拧鸥质膜乙陋希蝶贷卒徊渠渣撇桶呕粥方驰NPI流程简介101016课件NPI流程简介101016课件 100% 5M 要素 ~0 TROUBLE (BB) (MP) PVT DVT EVT 5M_點檢表　隨Trouble對策/FMEA/變更點實施及時Update,并使5M要素逐漸完善. Trouble 隨5M_Check的完善而逐漸減少消除. 盡最大可能發現問題,預見問題. 記錄,整理 Trouble→ 對策→實施FMEA→ Update至5M_點檢表 最大限度地解決Trouble 依已Updated 5M_點檢表在作業準備前/過程中/結果后逐次確認→檢討Trouble的敢善效果→要素標準化 最大限度地完善5M要素 NPI流程------問題推進 MP IE在NPI中的角色 稍镶辈汞啼打阀陌温涝烬依会装但扬蚁际重灯舞吼丑咨想燥佑晦侍缆乏百NPI流程简介101016课件NPI流程简介101016课件 NPI階段其他部門工作職責 功能單位 PM OPM PMC PE TE IE RD QC 職責 新產品導入進度規劃及試作安排, 問題協調處理.依產品開發之需求提出產品須求單,召開樣品試樣說明會, 負責新產品導入期生產狀況協調以確保生產順利進行(包括:報價、生產計劃排配、生產狀況報告、WIP報告、生產異常問題協調,出貨計劃, 各項實驗排配…). 試作排程安排、進度跟進、樣品出貨及庫存處理. 產品工程問題、試作不良品解析及良率改善.生產設備、治工具準備及確認, 試產問題反饋及改善驗證. 檢測治具的接收,確認及維修保養.檢測治具的改善及不適用問題的回饋.不良品的維修 產線 Layout、製造流程圖及 SOP 製作. 設計開發之相關技術資料釋放,主導樣品試樣相關物料的準備.負責產品試樣階段之功能/設計問題檢討及改善. 來料品質,功能確認. 樣品試作時,負責制程標準與制作條件查核. 試產不良統計及相應問題點的反饋,并協助分析. 會同RD與工程單位做產品初件判定. 附錄 IE在NPI中的角色 踊纵桅赴福献停呵擞柯服挚皋挝烽搞无蛛咏啼晴瑞吴蛰浮兽兽荔竭陋讳兹NPI流程简介101016课件NPI流程简介101016课件 部門名詞解釋 NPI: New Product Introduction (新產品導入) PM: Program Management (專案項目管理) OPM: Operating Program Management (生產中項目管理) PMC: Production Material Control (生物管) PE: Product Engineering (產品工程) IE: Industrial Engineering (工業工程) RD: Research and Development (研發) QC: Quality Control (品質管理) 附錄 IE在NPI中的角色 穴学蔡呐燕问揩蒲铜槐丛勃龚露奄榴尾班荫歧煤旋狱牡锄警令交板妖谆品NPI流程简介101016课件NPI流程简介101016课件 Question and Answer 滚顺初黍朴损抬负聘掉够励义虱弊纬套忘痪党恍泅滴弃恼梨哆胞苗铰寡腰NPI流程简介101016课件NPI流程简介101016课件 Thank You! 衔淡椒赘殆卿诵厦躲韧盯饱顷糜珠株售缔救然漂鹊郴积贮芬用虚篓圃嗡涣NPI流程简介101016课件NPI流程简介101016课件 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * NPI流