HR薪酬管理课件.pptVIP

Today`s Subtitle Goes Here;;重点： 1、薪酬的内涵 2、薪酬管理的内涵 3、薪酬管理遵循的原则 4、薪酬设计 5、福利制度 ;难点： 1、影响薪酬管理的主要因素 2、如何给不同人员设计薪酬 3、薪酬制度的公平性原则 ;薪酬概念;狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。;总体薪酬概念;总体薪酬;直接的经济报酬;薪酬分配的目的;影响薪酬水平的因素;薪酬设计的原则;薪酬计划的十项要求;岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系; 某公司是一家市级重点机械制造企业，小张是该厂的人力资源部主管。十年前工厂效益不错，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上下班免费接送，有的员工甚至还可以外出旅游度假。 而近几年，一些技术骨干不断离职，流入一家工资高出三倍的县合资机械制造企业。对员工满意度进行调查，近七成员工对单位的福利不再感兴趣，倾向于拥有较高的工资，福利对员工激励功能明显减弱。;薪酬制度的设计程序;薪酬制度的设计程序;薪酬调查;薪酬市场调查工作程序;确定调查的企业;确定调查的岗位;薪酬制度的设计程序;薪酬调查数据的统计分析1——数据排列法;薪酬调查数据的统计分析2——频率分析法;薪酬调查数据的统计分析3——趋中趋势分析;薪酬调查数据的统计分析4——离散分析;薪酬市场调查结果应用 ——薪酬调查数据的统计分析5——回归分析;薪酬定位;小练习(1);小练习(2);小练习(3):计算题;薪酬制度的设计程序;薪酬结构;;传统的薪酬结构类型1： 以绩效为导向的薪酬结构;传统的薪酬结构类型2： 以工作为导向的薪酬结构;传统的薪酬结构类型3： 以能力为导向的薪酬结构;传统的薪酬结构类型4： 组合薪酬结构;【小贴士】：新型薪酬结构;【实例]：从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分;薪酬结构设计注意事项;薪酬制度的设计程序;薪酬制度设计要点;1. 薪酬水平与薪酬结构设计;三种薪酬???构策略的比较;1. 薪酬水平与薪酬结构设计;2. 薪酬等级的设计;薪酬等级类型;宽泛式薪酬等级类型举例;宽泛式薪酬等级类型产生背景;2. 薪酬等级的设计; 锦标赛理论、组织结构与工资等级;3. 固定薪酬的设计;薪酬等级图示;3. 固定薪酬的设计;4. 浮动薪酬的设计;奖金;1. 组织奖励;2. 团队奖励;3. 个人奖励;个人奖励的发放方式;——公司部门数 ;组织奖励奖金分配方案;【实例】：某企业经营层激励方案;;福利的概念;员工福利的发展;福利项目构成;福利的分类;又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。 每一个员工都有自己“专属的”福利组合。 实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无限制地挑选福利措施，通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额。而在福利清单在所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。 ;Title Backdrop