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2014必威体育精装版SYB创业培训第十步:开业准备课件
第十步:开办企业
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学习内容
在本次课结束时,大家能:
1、给创业者“点火、泼水”,消除认识上的误区,树立正确理念,给创业者以信心,帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。
3、明确要经营好一个企业,业主须不
断提高企管能力、不断改善经营。
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一、企业的日常活动
营销管理
生产管理
财务管理
人力资源管理
制订企业未来的计划
思考:不同企业的工作有哪些侧重?
第十步 开办企业
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不同类型企业的日常业务
1、零售商店:
销售 采购存货 记帐 管好店员
2、服务行业
招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料
3、制造企业:
接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
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营销管理
市场营销是企业的核心工作之一
企业经营者要多了解顾客,了解他们需要什么?
不断提高和改进服务质量,才会使顾客满意。
没有顾客,你的企业就会失败。
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常见的促销方法:
广告宣传:电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系:通过政府机构、社会团体、社
会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和
产品;
营业推广:赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。
人员推销:直接与潜在客户接触,以谈话方式开始到示范和表演,达到推销目的。
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生产管理
采购管理
零批商、制造业、服务业等所有企业都有买进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以:降低成本、提高利润。
不要依赖一个进货商;(有比较才有差距)
对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
采购什么、到哪儿采购、何时采购、如何采购、采购多少、采购质量。
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生产管理
存货管理:存什么货,存多少货,如何存货
生产过程管理:生产什么、何处生产、何时生产、如何生产、生产数量、生产质量。
目的是合理组织企业生产,为客户提供保质保量的产品。
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财务管理
成本管理:控制成本、制定价格、财务记录
记账管理:记哪些账、怎么记账
筹资管理:确定筹资方式、制订筹资计划
投资管理:怎么扩大经营管理和范围,控制和识别风险
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人力资源管理
建立团队意识;
( 提高员工的工作积极性
提高工作质量标准
提高生产效率)
重视员工培训
员工能学到新的、更有效的工作方法
员工能觉得你关心他们,满意他们的工作。
包括:意志培训、认知培训、职业培训、技能培训
重视员工的安全
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