1O-项目生产计划课件.ppt

第十章 项目型生产计划 ;§10.1、项目计划管理的内容和工具 1 项目计划管理的内容 2 横道图 3 网络计划技术;1·1 项目计划管理的内容;项目的定义： 具有特定的目标和内容的相对独立的一次性活动。 项目型生产特征： 一次性（而非经常性和周期性）； 目标和约束的明确性； 管理对象的整体性。 项目管理的目标： 在限定的工期内按预算和预定的质量标准完工。;项目计划的管理要素和内容;1·2 横道图（甘特图）; 注：·虚线横道表示该工作进度安排的机动时间 ·箭线表示各项工作之间的关联关系;城市轨道形象化施工进度管理系统 ;三峡工程建设施工计划甘特图（横道图）;屁决暂智奇审魂挟嘶娄篇式孙满鹅蝎艾演惑顶残亦虚再迂片肃禾昆恭罚硅1O-项目生产计划课件1O-项目生产计划课件;横道图的有关术语;例1：建房子的项目活动分解表;建房子的项目计划横道图;F;;1·3 网络计划技术;1.网络计划技术的原理（P248）;2.单代号网络图（见例2 ） 用节点表示工作，用箭线表示工作间的衔接关系； 在绘制网络图时不需要引入虚箭线； 与甘特图相似（可以演变成甘特图）。 3.双代号网络图： 用箭线表示工作，圆圈代表事件，称为节点； 箭尾节点表示事件开始； 箭头节点表示工作的完成； 两个节点之间最多只能有一条箭线； 在绘制网络图时有时需要引入虚箭线（P249）。;4.网络图的绘制;例3：建房子的项目活动分解表;例3-1：建房子项目单代号网络图;1;课堂练习：把该网络图演变成横道图？？;例5:新产品研制项目活动分解表;例5A: 新产品研制项目单代号网络图;例5B：新产品研制项目双代号网络图;5.两种类型的网络计划技术;§2、网络计划中的时间参数计算; 2·1 工作持续时间的确定;2.经验估计法： 工作时间的期望值： 工作时间的方差: a－乐观（最短）估计时间； b－悲观（最长）估计时间； m－最可能（正常）时间。 适用场合：适用于工时消耗不确定的工作（非肯定 型网络计划中）。; 2·2 主要时间参数的概念与计算 1.事件（节点）时间参数 2.工作（活动）时间参数 工作最早开始时间 工作最早结束时间 工作最迟开始时间 工作最迟结束时间 工作单时差 工作总时差 【讨论】如何借助于网络图计算出各时间参数？？;练习:借助于网络图计算出各时间参数;练习:借助于网络图计算出各时间参数;主要时间参数的概念和计算;主要时间参数的概念和计算（续1）;主要时间参数的概念和计算（续2）; 2·3 线路时间的确定及关键线路的意义;3、工作机动时间： 非关键线路与关键线路时间之差，就是非关键线路所有工作的机动时间。可分为总时差、单时差。 4、关键线路的意义： 关键工作与关键线路的确定对于项目计划与项目控制具有十分重要的意义： 可以确定各项工作的轻重缓急： 关键路线上的工作优先安排；非关键路线上的工作机动安排。 可以合理进行项目资源调剂： 在关键路线上找时间；在非关键路线上找资源。;1;例7：关键线路的识别——用网络图识别2;例8：关键路线的识别——用横道图识别;练习1：关键路线识别;练习2：关键路线识别;活动;1; 某软件公司计划发展一套用于车队调度安排的信息系统。公司经理准备利用概率网络评审技术管理和控制这一软件开发项目。项目活动的执行顺序由下列网络表示。每项活动的活动时间的三种估计由下表给出。表中最后两列是根据三种时间估计计算的活动时间期望值和活动时间方差。所用时间计量单位为周。;*开发信息系统网络图;*各单项作业时间计算：期望值和方差;*线路的均值与方差;识别关键线路： 计算各单项活动时间的期望值和方差； 计算关键路线(μ)及关键路线的方差(σ)。 项目期望时间的概率估计： (x-μ)/σ～N(0,1) P(t≤T)=P{Z≤(T-μ)/σ};*PERT分析：识别关键路线 ;*PERT分析：关键线路的均值和方差;*PERT分析：解决问题; ;*正态分布表;*PERT计算：问题分析;§3、网络计划的调整与优化 3·1网络计划技术知识回顾 3·2网络计划调整与优化的内容;§3·1网络计划技术知识回顾; ;§3·2 网络计划调整与优化的内容;（一）时间分析;缩短工期方法;1;（二）费用分析;直接费用、间接费用与工期的关系;（三）资源分析;（四）项目调整优化分析案例——之一;关键在于如何进行时间与成本的平衡;活动顺序的网络表达;确定关键线路;正常时间下的周期和成本;全线缩减后的结果;全线缩减后的结果;设定周期目标情况下的时间成本平衡分析;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法应用 ;关键路线: A-B-D-F-G = 2+4+4+6+7 = 23周 其他路线: A-C-F-G (20周