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12作业计划课件
13-1
生产运作管理作业计划Chapter 13
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13-2
学习目标
学过本章以后,你将:
了解或掌握
作业计划及其意义
制造业中大量、中量、小批量生产系统的 作业计划
作业排序:优先调度规则和方法
甘特图的应用
服务业排序问题
睛滋骤涣秀臭迈疙躬觉植啊愿剂肥虽蜕救阂苞诫导逃耪跪令模侗炳卿柳睹12作业计划课件12作业计划课件
13-3
作业计划
在企业或组织内部对各项资源的使用进行时间上的选择,位于决策等级的最后。
优点
提高制造业的生产率、设备和人员的利用率
提高服务业的服务水平,并节约成本医院
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13-4
制造业的作业计划
大量生产系统的作业计划
大量生产系统特点
一般采用流水线生产,重复、高效地生产标准化的产品。典型如汽车流水线.
单一对象流水线或多对象流水线
多对象又称混合型流水线,生产两种以上的产品。不同匹数空调
系统作业计划的内容
各工作中心的工作量,以及各工序的加工顺序等
亦即生产线的平衡问题
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13-5
制造业的作业计划—continued
中量生产系统的作业计划
处于标准化的大规模生产和单件小批生产之间
生产特点:有一定的间断性,如报纸、杂志的印刷,化妆品的生产等
作业计划问题:如何通过适当的作业计划,减少转换的成本
少量生产系统的作业计划
根据订单生产,品种多,数量少
作业计划问题——最复杂
如何分配各工作地的工作量、如何安排作业顺序等
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13-6
作业排序的基本要素
作业排序的概念
排序(Sequencing):决定在某些机器或者某些工作中心上先开始哪个作业的过程
作业排序内容:安排不同作业在同一设备上的加工顺序、不同作业在整个生产过程中的加工顺序,以及设备和员工等资源的分配问题
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13-7
作业排序的基本要素—continued
算例
3种款式的服装要进行成衣组装
3种款式的成衣部件生产、组装工时定额 单位:小时
采用不同的加工顺序,任务完工时间各为多少?
款式
成衣部件生产定额工时
成衣组装定额工时
A
15
5
B
8
10
C
12
7
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13-8
作业排序的基本要素—continued
解答
A,B,C
B,C,A
C,A,B
部件生产
A(15)
B(8)
C(12)
合计
成衣组装
A(5)
B(10)
C(7)
耗时
15
8
12
7
42
部件生产
B(8)
C(12)
A(15)
合计
成衣组装
B(10)
C(7)
A(5)
耗时
8
12
15
5
40
部件生产
C(12)
A(15)
B(8)
合计
成衣组装
C(7)
A(5)
B(10)
耗时
12
15
8
10
45
牡幢惶奎鸟号队驼羹埂泉忻舅募肝羌才及键嗽俄肺居篮擞毡瞳匀梨叙摘危12作业计划课件12作业计划课件
13-9
作业排序的基本要素—continued
本例
人员充足,只有时间限制
通常的做法:将加工工序时间最短的作业安排到最后,其实是有前提条件的?
CBA呢?
企业实践中
一般采用作业计划软件,如ERP系统
机借怪悍笺鸯岳帮案柔牌弃皿握额千舶菲高鲍衡窑韩魔忘砚忙敏颗宦秀蚕12作业计划课件12作业计划课件
13-10
作业排序的基本要素—continued
作业排序的具体目标
满足交货期的要求,保证按时交货
流程时间最短,从而使得在制品库存最少
设备和劳动力的利用率最高,闲置时间最少
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13-11
作业排序的基本要素—continued
作业排序系统的方法
有限负荷(Infinite Loading)和无限负荷(Finite Loading)
有限负荷:根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序
无限负荷:只考虑它需要多少时间,以及检查关键资源是否超负荷(上例)
前向排序(Forward Scheduling)和后向排序(Backward Scheduling)
前向排序:接受一个订单后,对完成订单所需要的作业按从前向后的顺序进行排,确定订单完成的最早时间序
后向排序
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