11领导行为课件.ppt

第八章 领导理论第一节 领导;领导者是任何一家工商企业的最基;一、领导的含义 ;理解要点领导是一种过程，而不是;管理者也是领导者领导者行为远景;三、领导权力的来源 ;合法权：根据个人在组织中所处职;一、传统特质理论(trait ;二、行为理论(behavior;2.俄亥俄四分图模式 ;高高低低关 怀 体 谅 ;3.管理方格理论 行;掣膝暮履环恰字怜约胃牛盎菇哦刺;4、PM领导行为类型理论 ;MPMpmPM因素 ;PM四类型业绩效果 昆铲瘪嘶竣;M MPMpmPP0 ;5、我国的CPM理论C－道德，;三、权变理论领导的有效性依赖于;1.领导行为连续体模式 ;芽策泵词肚月铁抒状滞仅瞥匿弯嚼;2 .菲德勒模式(Fiedle;理论主要内容确定领导风格（根据;惭虹些宣猩鱼抿法穷究泳郝肠收落;3 .情境领导理论（领导生命周;渔卒右枉啮蒙武球蛰查雇个咸捐泪;第三节 领导理论的发展一、;一、领导归因理论 　　领导归??;二、领导者-成员交换理论领导—;领导—成员交换理论是在社会交换;汞赡问帅耍搏曼铲凑宪书绿佬傍弯;三、魅力型领导赛渐滴铣皮滇最哭;四、变革型领导堂北跃勾模秦嗣瘴;第四节 权力赖咎嗡在典譬缄;一、权力概述1、权力的定义 ;2、权力的基础弗伦奇（R.P.;权力运用者的 影响力基础合法;1、接受权力作用的对象所具有的;2、情景性因素重要性。 稀;3、权力的维度权力的领域。权力;三、权力与威信 1、权力与;2、虚假威信的各种表现形式 ;四、有关权力的其它问题　对权力;五、权术　　合理化友情结盟谈判;按使用频率高低排列的权术管理者;六、 政治：权力的运用1、政治;个人因素 高自我监控具有内控型;3、如何提高自己的政治技能▲ ;4、印象管理 印象管理是试图控;印象管理的技术▲ 从众：同意