03 流程分析课件.ppt

生产运作管理流程分析chapter 3;学过本章以后，你将能 : 描述： 流程图 掌握和学会： 流程绩效的三个主要指标和律特法则 确定流程的能力和瓶颈 计算流程利用率和能力利用率 流程分析的6步分析方法;玩具小熊;玩具小熊;玩具小熊—continued; 流程的概念;流程图的描绘;流程绩效的三个主要指标;流程绩效的三个主要指标—continued;;流程的律特法则—continued;流程的律特法则－continued;流程的律特法则—continued;流程的律特法则—continued;练习1;练习 1 解答;练习2;练习2 解答;瓶颈和流程能力;瓶颈和流程能力—continued;瓶颈和流程能力—continued;瓶颈和流程能力—continued;瓶颈和流程能力—continued;流程利用率与能力利用率;流程利用率与能力利用率—continued;流程利用率与能力利用率—continued;流程分析的6步法;流程分析的6步法—continued;流程分析的6步法—continued;流程分析的6步法—continued;流程分析的6步法—continued;流程分析的6步法—continued;流程分析的6步法—continued;流程分析的6步法—continued;流程分析的6步法—continued;流程分析的6步法—continued;流程分析的6步法—continued;小结;练习3;练习 3 解答;练习4 ;流程分析的6步法;二、确定每道工序的特征 ;三、确定工序间的特征 确定流程运转方式（推动） 确定相邻两道工序之间的转运批量、转运时间 ;四、确定流程的瓶颈 ;五、分析流程的产能及每道工序的效率 草籽娃娃的各工序的时间利用率流程利用率与能力利用率—continued ;分析流程的产能及每道工序的效率 确定有在制品的工序位置 ;分析流程的产能及每道工序的效率 分析 “塑造鼻子和耳朵”与“制作眼睛戴眼镜”之间一个班次的在制品库存为： (7*60/0.25)—1575=105个 “制造眼镜”与“制作眼睛带眼镜”间一个班次在制品库存： (7*60/0.2)—1575=525个 添加声音设备与包装间一个班次的运输在制品库存为： 1575*5/7=1125个 或者60*5/0.2667=1125瓶颈和流程能力—continued; 六、流程改善的措施及建议 与例题一样,对制造眼镜、塑造鼻子和耳朵、包装工序的工人进行技能培训，采用U形流水线且多工位共享的方式来改善。 ;课后作业：就例题6步法按??个工序1小时所完成的数量来计算：瓶颈、流程利用率、库存等。