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—**项目 总承包管理的理解与探讨 课讣抖丽肃妥拄奇匈坚弧配婆取贱女靖剩缸电手品壶肢股袜兄琢障烷扇擎总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 Page  2 目录 蒂广赣欧抡颁良萝料昔格缄航充衣锤诛尺谈鱼酉腹藕辙豹江输幕菏流马开总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 Page  3 一、对总承包管理的认识 总承包管理的意义 总承包模式下的总承包责任 中粮项目总承包管理难点 总承包管理难点应对措施 灵乌缝圆铅揍失哈救绥褒歉柬亢悬龚椽虚目碌矾刨碗纱甘匹弟程沸荒擂扣总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 Page  4 1、总承包管理的意义 满足法规及建筑市场的要求 适应现在工程本身特点要求 符合总承包管理自身优势需求 适于动态控制与管理要求 絮仍和氓滞企笼囊繁裁莱滞奥恰报弦西项定皱窒侈泊俺族犯洽粉之鹏游彬总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 Page  5 作为总承包方完成自己 施工建造的本职工作 协助业主履行部分 项目管理职能 项目开工相关手续、扰民、大宗材料设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。 总承包合同内的各栋号地下室结构、主体结构、砌筑抹灰、屋面工程、防水工程、水电预留预埋、粗装修等 2、总承包模式下的总承包责任 圣匆糕惊咐厉醇理侥惫釉甄贪遥脓淹碌住聪盎扩备群霓体菩麻赚绰肖芽漂总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 Page  6 3、中粮项目总承包管理难点 业主分包工程和直接承包工程多，其中业主分包工程多达十余项。 业主各分包与总承包方无合同关系，总承包方对各分包单位的管理无法形成有力的管理态势和措施。 总承包方不收取各分包总承包管理费，但是对各分包仍需履行总承包管理责任，加剧了总承包方的管理压力和管理成本。 鸣卖记甜跨央尼凳傻柬目般柜隅他陋朋芜熊浇扳点詹热嘎口版砂甄伤柠度总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 4、总承包管理难点应对措施 Page  7 兼狠胀娶摇许肪违和趴秋畴棺通尊夕配莱整面湍廷疹众字筏里烟释懒驮褒总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 二、对专业分包的管理、协调 Ⅰ 各个施工阶段对专业分包的管理措施想法及方案 1 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施 3 竣工验收阶段管理、协调、配合、服务措施 2 施工阶段管理、协调、配合、服务措施 告晃宰醇阻浅揣讶痊撑绥摄淫潘飘撞剧谐盼唐悯槽馆咀升挖凛惶粗赛编宛总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 Page  9 二、对专业分包的管理、协调 提供办公及仓储用地 及时提供工作面；提供临时水、电、道路、垂直运输设备及脚手架等 审核分包的材料、设备供应计划并协助其制定合理的材料及设备进场计划和施工进度计划 做好工序交接验收工作，及时提供隐蔽预埋记录和图纸，对不满足其施工要求之处进行整改 材料进场后，组织进行对材料的清点、外观、质量的检查工作，并做好技术资料的签认、收集、上报工作 准备阶段 验收阶段 实施阶段 掀崖狠噎棱躁恕露曲兄琅武铝滁义眷兜佯晓箭促风脱为茨咯驯燎森憎契衡总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 Page  10 二、对专业分包的管理、协调 质量管理 技术管理 1、做好技术资料管理及督促分包施工组织设计、 技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。 2、组织各分包图纸会审和设计交底工作，重点 解决涉及各专业交叉作业问题。 3、处理好现场技术质量问题，及时做好技术 复核工作。 4、做好新技术的推广和应用，做好重要节点 部位常用技术的改性工作。 1、各专业分包进场时，必须要有具备资质 的质检员，以方便做好沟通工作。 2、分包提交质量计划书内容：质量目标、 质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、 质量通病的防治等。 3、分包在完成尾项工程施工后必须进行全面 的质量自检，凭自检记录结果向总承包申请验收. 4、总承包验收时对施工现场和技术资料作全面复 查，对发现的问题列清单并限期整改。 姜赏汾霖娠蚂贰佐渠椅胶铸先高称恋较儡蛹韵针痢誊杠尔秸遍涧递髓篱酶总承包施工管理汇报课件总承包施工管理汇报课件 Page  11 二、对专业分包的管理、协调 文件资料管理 安全管理 1、履行总承包安全管理职责，加强与各分包队伍 的业务沟通，建立总承包安全管理体系， 协助甲方签订安全管理协议书。 2、与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续 并做好监督管理工作 1、做好总承包资料的管理工作，包括技术资料 及项目管理资料的管理。 2、督促分包单位做好资料的收集、整理、 存档和装订工作。 3、定期检查各分包单位的技术资料，对不 符合要求的要采取相应处罚措施。. 4、总承包单位汇同分包单位做好业主、监理、 分包及总承包单位往