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员工利润分红改善思路课件
;;我公司选择的长期激励方式;常见中长期激励方式;工具;我公司利润分红需要解决的问题点;;改善措施一;一、前提条件
每年12月前由利润分红决策委员会根据历史业绩,结合当期平均贷款利息和行业平均投资回报率,分别制定下年度目标利润底线值;
若年度利润低于底线值,则取消利润分享;
二、分享对象
当年度税前利润;
利润按权责发生制核算;
三、分配原则及方法
根据职位重要性确定岗职分享比例;
根据贡献度来确定分享比例;
利润分享与个人年度业绩关联;
个人利润分享额=税前利润×岗职分享比例×综合考核分配比例
*综合考核分配比例:根据个人年度绩效得分换算的薪酬分配比例,范围在0-120%之间。;设计举例——利润分享有两种方式;设计举例——确定重要比例;合计分享比例;设计举例——个人分红比例;一、正常离职
定义:
劳动合同期满,不再续约的员工;
退休、经营性裁员;
死亡/伤残;
支付方法:
奖金库余额分三年按30%、30%、40%支付;
二、非正常离职
定义
劳动合同期未满,员工主动离职,奖金库余额按 X %,分三年按30%、30%、40%支付;
三、开除
奖金库没收;
四、其它
由于重大错误导致企业严重受损:扣除所有收益
严重赎职、触犯国家刑法等:扣除所有收益
;改善措施二;举例——利润分红参与人员和支付方式;;改善措施三;改善措施四;;;—谢谢!—
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