员工利润分红改善思路课件.ppt

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员工利润分红改善思路课件

;;我公司选择的长期激励方式;常见中长期激励方式;工具;我公司利润分红需要解决的问题点;;改善措施一;一、前提条件 每年12月前由利润分红决策委员会根据历史业绩,结合当期平均贷款利息和行业平均投资回报率,分别制定下年度目标利润底线值; 若年度利润低于底线值,则取消利润分享; 二、分享对象 当年度税前利润; 利润按权责发生制核算; 三、分配原则及方法 根据职位重要性确定岗职分享比例; 根据贡献度来确定分享比例; 利润分享与个人年度业绩关联; 个人利润分享额=税前利润×岗职分享比例×综合考核分配比例 *综合考核分配比例:根据个人年度绩效得分换算的薪酬分配比例,范围在0-120%之间。;设计举例——利润分享有两种方式;设计举例——确定重要比例;合计分享比例;设计举例——个人分红比例;一、正常离职 定义: 劳动合同期满,不再续约的员工; 退休、经营性裁员; 死亡/伤残; 支付方法: 奖金库余额分三年按30%、30%、40%支付; 二、非正常离职 定义 劳动合同期未满,员工主动离职,奖金库余额按 X %,分三年按30%、30%、40%支付; 三、开除 奖金库没收; 四、其它 由于重大错误导致企业严重受损:扣除所有收益 严重赎职、触犯国家刑法等:扣除所有收益 ;改善措施二;举例——利润分红参与人员和支付方式;;改善措施三;改善措施四;;; —谢谢!—

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