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5.1临促组织方案课件
2011年度5.1临促使用方案 ;临促使用要解决的三个核心问题;1、招聘渠道：;2、招聘方式 ;3、招聘要求： 形象：相貌端正；外形靓丽； 举止：姿态优雅、举止文明； 谈吐：普通话标准、声音洪亮，有穿透力、吐词清晰； 表达：思路清晰、措辞严谨、言语畅快； 特长：促销经验、能力优势、表达新意、责任心等；;评定标准：根据每一位应聘者的能力高低，评定结果分为A、B、C、D四个等级。各等级评定标准如下： ;要求：宁缺毋滥； 发现应聘者性格的多面性，因人施用 ； 角色定位灵活变通。 临促资源库制作 借助本次5.1临促招聘的契机，临促资源库一定要建立起来，为后期临促人员储备、枪手积淀奠定基础。;时间截点;培训组织注意事项： 业务员、促销员配合教导、督促临促； 非周末同样组织临促带薪实习，尤其是枪手； 特别重视对枪手的培养； 各区域可以考虑集结临促开展促销活动，感受节日、活动氛围，更有利于成长。; 临促团队培训是否成功将决定5.1长假的销量情况！关系到本年度5.1长假临促使用的成败！对后期人才储备至关重要，请各二级区域老板及业务经理、终端部长高度关注。 ;三、临促的使用;组合营销： 成交= 形促（店外宣传） +拦截手（店门口拦截） +促销员/枪手（店内销售）;四、激励政策;2、激励： 评选最佳枪手、最佳拦截手； 向团队成员发布第一台成交信息； 对销量较好的门店枪手、拦截到位的门店 拦截手进行短信群发； 10点、12点、16点等时间节点进行销售 激励。;五、各区域招聘临促人数;The end ！！！
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