3 职位工资体系课件.ppt

第三章 职位工资体系;学习目的 通过本章学习，理解基本工资在薪酬管理中的作用；熟悉三种基本工资设计制度的设计流程和方法；掌握要素计点法等职位评价方法，明确基本工资政策线的内涵；了解能力工资制中工资的概念；掌握能力工资制的设计流程与分层分类能力模型的开发思路。;内容安排;第一节 基本工资概述 ;1、基本工资的概念 （1）概念： 基本工资是根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的货币报酬。 基本工资是员工薪酬总额的最基本部分，而且通常是绩效工资以及津贴、奖金、福利、股权等其他各种薪酬形式计量的主要依据，它为员工提供了一个稳定的收入来源，以满足员工基本的生活需要。 （2）特点 维持基本生活需要； 相对固定不变；;2、基本工资的三种支付方式 1）职位工资体系：根据个人从事的职位的价值支付的报酬； 2）技能/能力工资体系：根据个人的技能、知识和行为支付的报酬； 3）绩效工资体系：根据个人的业绩支付的报酬。;8种工资制度的比较;谤蹋翌梳雍霍烤有克右臣薄终详氏畸摆卞扑仗贮裳戮洽苹痔碑镐遭步斌捌3 职位工资体系课件3 职位工资体系课件;第二节 职位工资体系;第二节 职位工资体系;2、职位工资体系的设计流程;1）工作评价的含义： 工作评价是通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。 工作评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务的繁简难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。 ;非量化方法: 试图确定整体职位之间的相对价值次序。 排序法（Ranking Methods）：评价者对职位说明书进行审查，然后根据它们对于公司的相对价值对它们进行排队。 分类法（Classification）：通过界定职位等级来对一组职位进行描述。 量化方法: 试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另外一种职位高多少。 要素比较法（ Factor Comparison Method ）：评价者对职位的各个不同方面分别进行决策，试图估计出每一方面的价值。 要素计点法（Point-Factor Method）：对职位的每一构成要素赋予量化的价值，将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。;简单排序法;交替排序法;工作岗位;4）分类法;等级;报酬要素定义及其重要意义;报酬要素举例;报酬子要素定义（2.1）;报酬子要素定义（2.2）;报酬子要素等级定义：自主性;报酬要素权重的确定;报酬要素权重的确定方法;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）;基准职位的选取;计点法评价方案举例;XX公司职位评要素定义与分级19-2;XX公司职位评要素定义与分级19-11;某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级;补充知识;以上四种职位评价方法各有其优缺点，它们之间的比较，如表3-6：;5、步骤3——工资调查;基本薪酬之步骤：薪酬调查;MARKET LINE 市场工资率曲线 PAY POLICY LINE：企业收入政策曲线;薪酬调查;薪酬调查目的;要获得什么样的信息？;要调查哪些企业？;1，自己进行调查的优点与缺点 优点 （1）省钱 （2） 缺点 （1）不专业 （2）同行必威体育官网网址 2，请专业公司进行调查的优点与缺点 优点 缺点;如果自己做薪酬调查，成功关键是什么？;如果自己做薪酬调查，可能的调查方法;The key job matching method;The occupational survey method;The job evalution method;获取信息的四种方法;3.5基本工资结构设计