浅谈园林绿化工程实践中存在的问题及对策.PDF

中国月期刊咨询网 浅谈园林绿化工程实践中存在的问题及对策 摘要：园林绿化工程从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园 林式的绿化空间。本文结合笔者多年经验，分析了现阶段原理绿化工程实践中存在的主要问题，着重分析了主要的应 对措施，以供同仁参考借鉴。 关键词：园林绿化;工程实践;问题;对策 一、园林绿化工程实践中存在的问题 近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门 行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日 趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践，发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握一些绿化工程，如住宅小区内绿化陷入尴尬境地，房产开发商 一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其 房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草坪，算是绿起 来了。 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这 让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素 质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知:“三分设计，七分施工”，一个良好的 景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。 缺乏专业的绿化监理公司。绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》 中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现:不管土壤好不好，能栽就行;不管树坑大不大，栽下就行;不管基肥施不 施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增 加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。 二、应对措施 绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理 ，规范绿化市场势在必行。 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作，绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手 段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。 从自身抓起，做好建设单位的管理规范。建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式 、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点 : (一)明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。 摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实 际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一 步落实。 ①实施绿化工程施工的报批手续 我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。 绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考 查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社 会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的宏观调控。 中国月期刊咨询网 ②实施绿化施工市场的准入制 达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实 行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须 有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。 分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免 越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。 加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最 大限度地发挥其生态效益和景观效应。 发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。一份好的设计图纸是一个优质工程的先 决条件，设计是否有新意、 绿化配置是否合