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财疫娩体寐轧刁瘫勇绪婚女则锣弥路跑隆匝渡悠邻鹅巨趣任赚粱忆挖氦给1STEP诊断标准课件1STEP诊断标准课件 部门名 组名 活 动 内 容 活动区域 人数 活动目标 活动期间 活动次数 达成状况 部门诊断日期 部门诊断分数 两源清单发现件数 解决数 解决率 疑问点件数 OPL件数 优秀改善事例 1. 2. 3 4. 主 题 活 动 主题名： 活动前现况 目标 达成状况 效果把握 ◆ 有形效果 ◆ 无形效果 效果金额： 标准化 班组立案 部门审核 推进办决定 1STEP诊断申请书 脏滦棱耗放濒谨撰庙蔡贮蛊繁荡握凤沸滔津滚戏稼痴争哇词卒著力礁匹熔1STEP诊断标准课件1STEP诊断标准课件 诊断基准及诊断表 评价项目 诊断基准 评价尺度 诊断意见 分值 专家 车间主任 部门自诊意见 前STEP 维持 （10） 现场整理 1 1.没有不必要的物品及资料 2.没有是明显的浪费 3.控制柜内没有不必要品 2 （印） 现场整顿 2 1.物品/定品/定位/定量情况好 2.物品柜上品名地址明确,内容符合 2 现场清扫 3 1.设备或物品顶部/内部无灰尘 2.区域内地面无杂物墙壁/桌面无污点 3 现场可视化 4 1.各种活动目标管理推移图记录 2.各种标示是否完整正确 3 1STREP现场三现活动成果 （60） 板 (30) 活动计划及目标 1 1.有2STEP整体推进计划，2.有小组月别推进计划，3.小组有目标制订 2 提案管理 2 1.提案平均1件/人.月 3 缺陷挖掘清单 3 1.缺陷清单平均1件/人.月 3 点滴教育 4 1.点滴教育平均4件/月 3 三现地图 4 1.每组3件以上 3 专家诊断意见 L-D-Q关联 5 1.每组3件以上 3 清扫工具开发 6 1.每组5件以上（请参考推进办要求制作的部门） 3 改善事例 7 1.每组5件以上 3 内容更新 8 1.活动板内容1周之内补充新内容 3 （印） 内容真实性 9 1.活动板所有内容必须真实可查 7 物 (30) 设备管理状态 1 1.设备无泄漏/无松动/无噪音/无震动/无磨损/无变形 2.表面干净油污少 (发现1处扣2分) 10 设备目视化 2 1.油位/油压/空压/管道/阀门目视化标示及管理 2.重点设备点检点标示(发现1处扣2分) 10 设备管理表 3 1.设备管理表正常管理(发现1处扣5分) 10 人 (10) 个人别技能 1 1.三星级80%以上满分,70%以上扣1分,60%以上扣2分,50%以下扣3分 3 活动内容 2 1.活动板内容准确说明 2.改善事例准确说明 3 应知应会 3 1.评委提问5个以上问题,答错一条扣1分 4 经理诊断意见 主题活动 （10） 主题选定 1 1.1件/组 2.活动范围是否本小组之内的 3.课题名称明确 4.有按计划实施 2 目标与实绩 2 1.设备的目标要有合理性 2.实绩要达到目标的80%以上 2 （印） 现况与分析 3 1.把握数据合理2.有效的原始数据收集统计表3.柏累托图/特性要因图图示正确 2 前后逻辑性 4 1.前后的内容具有连贯性及一致性并能一一对应 2 标准化事项 5 1.管理的项目具有标准化内容 2.重点管理项目要有管理表 3.标准全员教育 2 现场优秀改善事例 （10） 2 2 2 2 部门： 组长： 干事： 人数： 诊断日 部门评分 专家评分 评价结果 □ 合格 □ 不合格 复田肝宪钳虽受价共庐铃胰抨埠琵藉舌吏耀透盐翌哺弘豌澳撬吠交簧列迟1STEP诊断标准课件1STEP诊断标准课件 TPM 1 STEP 专家诊断流程 N0 内容 1 小组迎接礼仪 2 活动板发表 3 现场改善亮点发表 4 活动板内容确认 5 应知应会提问 6 专家组合议 7 合格证张贴 8 诊断总评 9 照集体相 喧楚股维碌见遥净墓棚蛀侗螟胖屑欣抗矮逗瓶蒸月档染闸园赘绅婿媒哟及1STEP诊断标准课件1STEP诊断标准课件 TPM 1 STEP 诊断内容 1.小组迎接礼仪 1-1.员工着装整洁统一 1-2.员工精神状态好 1-3.列队整齐 1-4.喊欢迎词(宏亮) 1-5.喊口号(宏亮) 奎琴胺锤舜渊彪被嫉呻哭经杀脊喂铃畦直伞尖脏麻驹小拥总蒲湘人诛择蒙1STEP诊断标准课件1STEP诊断标准课件 TPM 1 STEP