高效网络营销团队课件.pptVIP

打造高绩效网络营销执行团队;;网络营销的本质;一、网络运营系统的两个关键—领导重视;一、网络运营系统的两个关键—人才;二、网络运营的系统;三、打造 高效在线运营系统;打造高绩效网络营销执行五个做法;A ）、选--招聘（选材） 高效招聘必须做好四项准备;;网站运营架构;中小企业网络营销部门组织架构： 网络营销部门经理：（1名） 网络推广专员：（1-2名） 网站编辑专员：（1名） 网络业务(客服）专员： 网站开发人员（美工、程序员）;网络营销部门的组织结构 针对中小企业: 1 网站运营经理：1名 2 网络推广1名 3 网站编辑1名 4 网上销售1-2名;1 网站运营经理：1名 需招1名比较精通网络推广的专业人员，可让其兼做网络推广的主力，因此薪酬可适当定高些。对于网络营销预算比较小的企业，也可以不另招下列的网络推广员。 薪酬标准：深圳、广州：3500-5000元  其他平均薪酬比较低的城市：2000-4000元 （可设为底薪 + 业绩提成制，底薪建议为总薪酬的50%，其余为和推广业绩挂钩的浮动绩效工资 ） 入职日期：在企业网站上线前20天;2 网络推广1名 （中大型企业为2-3名） 如有比较精通网络推广的网站运营经理作为推广主力，则可招1名能力普通点但执行力强的网络推广。 薪酬标准：深圳、广州：3000-4000元 ，其他薪酬较低的城市略减 （ 同样设为底薪 + 提成制 ） 入职日期：在企业网站上线前7天;3 网站编辑1名 薪酬标准：深圳、广州：2000-2500元 入职日期：在企业网站上线前20天（因为要提前录入网站的产品资料和资讯资料） 4 网上销售（兼网上客服）：1-2名 可用企业本身现有的销售人员来担任 先准备1-2名专职销售人员，日后根据实际网上订单量的增长而增加 入职日期：在企业网站上线后7天;您的网络营销部门的组织架构是：; 与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子! - --欧洲谚语 ;人员招募的常见渠道; 面试 : 一 看 二 谈 三 通过 面试的过程是个甄选的过程， 更是个销售的过程！！ ; 面试的工具;用好网络人才的五个成功关键;b ）用人--定岗;用好网络人才的五个成功关键;岗位考核标准 ：;三种考核管理法;员工成功的三步曲;问题１：你认为开展考评的目的是? 激励员工 促使员工反思 暴露员工缺点 ;问题１：你认为开展考评的目的是? 10分 5分 0分 ;问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 先表扬后批评 两头表扬中间批评 先表扬后指导 ;问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 5分 0分 10分 ;问题3： 你认为员工评估应该在何时进行? 员工表现下降时 员工本人要求时 定期进行 ;问题3： 你认为员工评估应该在何时进行? 0分 5分 10分 ;制度：月度目标管理考核办法 表格：月度绩效考核表 流程：月度绩效考核流程 ;制度：月度目标管理考核办法 ;制度：月度目标管理考核办法 ;流程：月度绩效考核流程;目标项目及完成时间;表格：月度绩效考核表 ;步骤一：陈述面谈目的； 步骤二：下属自我评估； 步骤三：告知下属评估结果； 步骤四：商讨下属不同意的地方； 步骤五：商讨绩效改进计划； 绩效考核实务： 推广部 ;二、考评六步骤;绩效考核表 是连接企业与员工的纽带！！;打造高绩效网络营销执行五个做法;管理是严肃的爱 教育是最大的福利;员工成功三部曲;让自律成这自律;员工四项必备训练;如何让员工全力以赴？;新人入职1、3、5模式 一个观念 三个事实 五张钞票;人生有没有希望;三个事实;能工作的时间短，不能工作的时间长;白天一定有太阳 晚上一定有月亮;没有一个没有问题的公司 没有一个没有问题的家庭 没有一个没有问题的人！ 合理的是训练，不合理的是磨练！ ;五张钞票;岗位基本技能培训;网络免费推广技巧;网络推广实战技巧——网络广告;网上开店操作技巧;搜过引擎优化实战技巧;战争的目的--短期是胜利、长期是