第六章 员工招聘─人力资源吸收课件.pptVIP

第六章 员工招聘─人力资源吸收?;目 录; §6-1员工招聘的基本概念与理论模型 一、员工招聘概念;3.员工招聘的意义;二、员工招聘的前提和内容 （一）员工招聘前提;（三）影响求职者应聘一项工作的决策因素;三、员工招聘的程序与理论模型;（二）招聘各流程与设计原则;流程 4：初选; (三)员工招聘的理论模型 1．个人──岗位匹配模型 [片6-1] 2．招聘工作模型[片6-2图] ;四、人员招聘中的工作职责分工。 [片6-2] ; §6-2 人员招募 D124一、人员招募的概念与程序;（二）招募的程序与基本内容 ;招聘计划的制定; 二、人员招募的来源 ①到哪里去找求职者？②怎样去找求职者？（一）工作（职务）潜在的主要侯选人来源; 2. 招聘渠道列表;3.内、外部招募方法比较（1）;内、外部招募方法比较（2）;三、人员招募的主要方法 D130 (一)布告法。 (二)推荐法 (三)档案法 (四)广告法 [片6-6][片6-7] 1、招募广告应包括的内容 公司简介、职位介绍、对应聘者的基本条件要求、对应聘者提供资料的要求、应聘方法、截止日期 3、招募广告的制作原则 注意──兴趣──愿望──行动四原则设计 编写原则：真实、合法、简洁 (五)学校/校园招募 1、常见形式和主要问题;个人专题训练课：起草招聘广告? 在下面的位置上编写一则有关该职位的招聘广告，其中至少应该包括下列信息： ·该工作岗位的名称及简单的描述 ·必备的任职资格 ·应聘的程序 ·应聘截止时间 ·公司名称· 企业标识 ·平等就业机会声明（如果适用的话） ·赞助性行动方案说明（如果适用的话） 此外，你还可以选择地包括以下信息： ·有关公司或组织的描述性信息 ·理想的任职资格 ·薪金和福利信息 ·工作条件、工作时间等信息 ·有关社区方面的信息 ·希望开始工作的时间或其他特殊信息 ·对求职信或个人简历的要求 参考这一检查清单，在下面的空白处写下你的广告。? 回过头来再看看这一核查清单，广告中是否包括了你???检查清单中勾出的所有内容？广告是否清楚明确而且易于理解？如果不是，应该加以必要的修改。;项 目; 选择培训招募人员 周密计划，合情合理操作 (六)就业服务机构 双重角色 机构形式 长短处 〈避免问题建议〉 (七)高级管理人员代理招募机构（猎头公司） (八)信息网络招聘与求职 (九)老年雇员 (十)其他招募方式 ;网络招聘的优缺点;一、概念与基础（程序） (一)概念 1、含义： 对于通过招募吸引到的众多工作候选人，采取一些方法，进行认真仔细地甄别挑选，从中选拔出最合适的候选人得到招聘职务的过程。 2、甄选的程序 资格审查→初选→面试→考试→体检→考察→雇用决策 3、甄选原则 因事择人与因人任职相结合； 平等竞争原则； 慎用过分超过任职资格条件的原则； 重工作能力原则； 工作动机优先原则。 ;(二)人员甄选的重要性 1、有效的人员甄选为组织节省费用。 2、使组织的投入得到切实的回报，使员工个人在组织中得到发展。 3、有效甄选的法律意义。 (三)甄选的基础（预见的甄选结果有4种）。 ;?2、效度(Validity) 有效性程度： 一个测试须能测出它想要测定的功能才算有效。 3、信度(Reliability) 即可靠性程度 ──通过各种测试所得结果的稳定性和一致性。 (四)各种甄选手段的效度[片6-10表];二、甄选的面试技术（方法、手段、工具）d202; (二)面试模型与类型 △正式面试者的信息处理和检测过程 [片6-11] ; （三）面试的设计1.非结构化面试的设计;表3-13 面试问卷的格式示范;知识水平、专业特长;工作态度、诚实性、纪律性;(三)有效的面试 （d212—） 1、一般面试步骤 面试准备/建立和谐气氛 /提问和记录/结束面试 / 回顾面试 /面试成绩评价/面试注意事项 ——鉴别真伪 ——了解过去的实际表现 ——了解过去工作细节，判断其工作能力 ——分析价值取向 [面试程序的拟定] a.面试准备 ——安排面试场所。 ——如