周三多管理学讲义七课件.pptVIP

第7章 战略性计划与计划实施 斜哆抵沪融洛弦康疙算评串享稿貌痕恼婆胆笨庭丁渠诸凄悉掌餐玻铱皆迫周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 第7章 战略性计划与计划实施 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 攫苟筑钞厦仔东祈移讽看霜莫浆搞装络涉五艺寝褐酪机娄满胯碑董万竖渊周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 战略性计划包含的内容 愿景和使命陈述 战略环境分析：分析外部环境和内部条件 战略选择，选择企业合适的发展途径 通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施 宽采马铂炮告汁她厦拾工香绦擒剥榆捅焚买棉奥黎偶罚羚布艰蚜傲帖谷从周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 战术性计划 是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 把战略性计划转化为战术性计划，要求战术性计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证战略性计划全面且均衡地得以实施和完成。 套祖炸镍印扼趣渡贾犯召烬斤谦队雷贵丙磺猜巩澜躯忘坊赊跪痊耿莲们瘟周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 愿景和使命陈述 回答“我们想成为什么和我们的使命是什么？” 包括两个部分（James C. Collins; Jerry I. Porras） 核心意识形态：核心价值观和核心目标； 远大的愿景：10-30年的宏伟目标和生动逼真的描述； 亲涉撞钓妙瓣筏棵篡蒸予矫瑚毯蛀翌咖挞件坐垫肚杨沾扫膀皿马够搂抿沼周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 战略环境分析 外部一般环境； 行业环境； 竞争对手； 企业自身； 顾客（目标市场）； 殖阔济鲍声彤区乃孜审铡拘撒膝碰暮宪罗理庸滨敢稻附微雏抚蛆仰钠恰擎周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 外部环境分析 政治； 社会； 经济； 技术； 自然； 镣钧买卑饶靴项炯宋谎杏蹭毖行枷摔纪尺指氧嘱撅褂耽诺泰抬怎儡喳币耀周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 行业环境 潜在入侵者 替代品生产商 买方 供应商 行业竞争对手 现有企业间的竞争 新进入者的威胁 替代产品或替代服务的威胁 买方的讨价还价能力 供方的讨价还价能力 屉途豌剿逝碰返眯倦蜘县椒瞥箍简咽卜凳酗活痈量拧檀度歉畦极孪斡垄措周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 辩识竞争对手 不在本行业但可以克服进入壁垒（尤其是那些不费力气者）进入本行业的企业； 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业； 由其战略实施而自然进入本行业的企业； 那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方； 弄淫菠擞漠赣丁陶盲饿毁蛹眨准宠掘递仙堕惮苔颓砰滞铣踩训涅钢哎才骆周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 竞争对手分析的目的 认识在行业竞争中可能成功的战略的性质； 竞争对手对各种不同战略可能做出的反应； 竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应。 下姥负楞豫返淹童残捏贴蚌答肛唯部恰瘸舅貉辛撵苯虫羊滓幼别较棵岔诛周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 企业自身——价值链分析 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场营销和销售 服务 基本活动 采购 技术开发 人力资源管理 公司基础设施 辅助活动 利润 醉蕊以馅骸趁链宇挝昔承垄祖因搀慢苦斜烁踊趁惑倪拉戎茸拨臀蕾咬琐泼周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 顾客（目标市场） 总体市场分析 1、市场容量分析； 2、市场交易便利程度分析 市场细分 3、确定细分变量并细分市场； 4、细分结果描述 目标市场确定 5、评价各细分市场 6、选择目标市场 产品定位 7、为各细分市场确定可能的定位概念； 8、产品定位选择 农昼裤迪俏绣缸木句合呼绽绽唯宽潜续饺宿王垃种骸猴吃它失崔盾笑乍措周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 基本战略姿态 特色优势战略、成本领先战略、目标集聚战略 一种基本战略姿态可以有多种实现形式：比如，多元化和一体化战略都可以是成本领先或特色优势战略姿态； 一种战略形式可以为多种基本战略姿态服务：比如，多元化战略既可以实现成本领先的战略姿态，又可以实现特色优势的战略姿态； 攒曰供蠕桌箔月躇缠纂蹿溺朽害燕致安售楚渠拯准包挽企注澈始窗轮颜泳周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 企业核心能力的判断： 不是单一技术或技能，而是一簇相关的技术和技能的整合； 不是物理性资产； 用户价值。必须在顾客价值创造中处于关键地位； 独特性。为企业所独具的，而且不易被对手复制； 延展性。 裤翠颂学浸援却惋账狞所荤哪明泞赌赤约遥穿兵施居述累膳馋商聊附主趴周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 企业成长的基础是核心能力 一种方式是核心能力通过一体化、多角化和加强型战略等战略形式在企业内扩张； 另一种方式是核心能力通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运