项目管理-第二章课件.pptVIP

项目管理;第二章 项目管理过程与项目生命周期;第一节 项目工作阶段的划分;二、一般项目的工作划分;结束;需求识别案例;项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认; 项目实施与控制阶段的工作流程图;结束;第二节 项目管理过程; 启动过程：包括开始或结束项目及项目的相关活动。 计划过程：包括拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。 实施过程：包括协调人力资源和其它资源来执行项目计划，并产生项目产品或者项目可交付成果的相关活动。 控制过程：包括按照项目计划测量项目进度，并在需要时采取纠正措施来确保项目目标能被满足的相关活动。 收尾过程：包括阶段或者项目最终能被接受的相关活动。;项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2000）; 每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外部环境联系起来的。 一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术，将其输入转换为输出。 ;二、项目管理过程组之间的联系 项目管理过程组由他们所产生的结果相联系。一个过程的结果或输出通常是另一个过程的输入。 在计划过程组、实施过程组和控制过程组之间，这种联系是迭代。 计划过程先提供给实施过程文档化的项目计划； 实施过程执行项目计划，并有可能向控制过程发出变更请求； 控制过程按照项目计划监控并测量执行结果，检查是否产生了偏差。如果偏差比较明显，控制过程将随着项目的进展向计划过程发出文档化的计划更新，向实施过程发出纠正措施。;启动过程; 在项目管理过程组的相互作用关系中，存在4个关键的信息流： 项目计划：相关的知识领域的计划过程的输出，执行过程的输入。 变更请求：执行过程的输出和控制过程的输入。变更请求与纠正措施构成项目实施过程中最重要的反馈环路。 纠正措施：纠正措施是使预期的将来项目绩效与项目计划一致的任何可以做的事情。是不同的控制程序的输出。 计划更新：从控制过程输出到计划过程的输入。计划更新通常是对项目计划或支持细节内容的任何修改。; 项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度和层次发生重叠。; 项目管理过程组之间的相互作用也可以是跨阶段的，一个阶段的收尾为下一个阶段的启动提供输入。例如，一个设计阶段的收尾需要顾客对设计文档的接受，设计文档为紧跟其后的实施阶段提供产品说明书的定义。;第三节 项目的生命周期; 二、项目生命周期的内容: 1．项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2．项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 3．项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。; 三. 项目生命周期的特性： 成本和人员的配备在项目开始时是最低的，在向实施阶段进展时逐渐增高，在项目接近收尾时快速降低。 成功完成项目的概率在开始时是最低的，风险和不确定性是最高的。 项目的利益相关者影响项目产品最终特性的能力在项目开始时是最高的，然后随着项目的继续而逐渐降低。; ; 四. 项目生命周期描述 （1）一般工程建设项目的生命周期描述 一般工程建设项目的生命周期也可以划分为四个阶??，下页图给出了一般工程建设项目四阶段生命周期的图示描述。 （2）美国新药物开发项目的生命周期描述 在新产品研究与开发项目中，新药物研究与开发项目的生命周期是最具代表性的。后面图给出了美国食品与药品管理局（Food and Drug Administration，FDA）规定的新药开发项目生命周期的流程图描述。;阶段1;;谢 谢 ！