第1章产业结构分析课件.pptVIP

第1篇 一般分析技巧;;;产业的定义;产业的分类;产业的分类;产业的分类;行业的定义;行业的分类;行业？产业？;如何归类？;产业结构;产业结构;国家产业结构的影响因素;;完全竞争;完全竞争;自由市场;自由市场的特征 ;平均利润率;平均利润率; 5个竞争力量模型 （Five Forces Model Of Competition);1.1 决定竞争强度的结构因素;五种力量之间的均衡;潜在的进入者分析;潜在进入者造成的威胁;进入威胁;进入壁垒;进入壁垒;规模经济;规模经济;福特公司的垂直一体化;福特公司的垂直一体化;纵向一体化;纵向一体化;;;Apple;;产品差异化;资本需求;转换成本;获得分销渠道;获得分销渠道;获得分销渠道;与规模无关的成本劣势;波士顿经验曲线;波士顿经验曲线;学习或经验曲线;学习或经验曲线;政府政策;美国的药品审评;预期的报复;进入扼制价格;首先，进入壁垒随上述条件的变化而变化 宝丽来公司于1947年发明拍立得照相技术。在1976年以前宝丽来公司一直垄断拍立得照相系统的生产，1976年柯达公司打破了这一垄断。 但有人说，宝丽来的最大错误，其实是迫使柯达离开即时成像胶片市场。尽管宝丽来在诉讼中赢得了数亿美元，但它驱逐了一个能够有力帮它做大市场的对手，同时也促成这个公司及时探索出了一条避免消亡的路（投入大量资金和人力研发数字影像产品）。 ;塞翁失马，焉知非福？;进入壁垒的特点;作为进入壁垒的经验与规模;如何发现潜在进入者;如何发现潜在进入者;潜在产品扫描;潜在进入者列表;对潜在进入者采取的策略;对潜在进入者采取的策略;案例讨论;2100补给站、水水葡京、追茶到底、水舞功夫、阿二冰茶、找茶;请分析手摇奶茶行业的进入壁垒。; 5个竞争力量模型 （Five Forces Model Of Competition);现有竞争对手间争夺的激烈程度;现有竞争对手间争夺的激烈程度;产业增长缓慢;产品品种少，顾客对产品还不了解 投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。 产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。 ;退出壁垒大;竞争变迁;退出壁垒与进入壁垒; 从50年代起，富士、樱花、爱克发等品牌就纷纷???起，不断向柯达发起猛烈的进攻。 第23届洛杉矶奥运会前夕。 中国市场。 ;柯达：以眼还眼，以牙还牙;成功之道; 5个竞争力量模型 （Five Forces Model Of Competition);替代产品压力; 5个竞争力量模型 （Five Forces Model Of Competition);客户价格谈判实力;供应商价格谈判实力;政府作用力;1.2 结构分析与竞争战略;结构分析与竞争战略;宏观环境因素变化推动5个力量的变化;新进入者进入障碍;5力模型分析中，得出的主要战略信息;驱动力的分析;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用;波特5个力量模型应用;警 告;