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中国地质大学经济管理学院 ;愿景 使命;;业 务 范 围;;一、稳定型战略的概念和类型;两种类型：;原因：;二、稳定型战略的特征;缺点：;一、增长型战略的概念;一、增长型战略的概念;（2）扩大规模和销售可以使企业利用经 济曲线或达到规模经济。;适用性：;二、增长型战略的特征;2.缺点：;旗下MECITY身陷发展过快困局;重金聘请当红好莱坞小生、《越狱》男主角温特沃什·米勒作为品牌全球形象代言人，请设计师吕克·布鲁诺为首打造国际级设计师团队……周成建在MECITY上的重金投入与高调宣传，让不少人误认为美邦这一年只做了这么一件事。 事实上，MECITY被周成建寄予厚望，是对偏重于校园的美邦品牌的互补与延伸。周成建是要把过去13年美邦培育出的忠实年轻消费者抓牢，以适应其年龄的增长以及步入职场后消费习惯与偏好的改变。无奈事情并非周成建所想所愿，本该成为美邦另一只脚的MECITY，险些成了周成建和美邦的“痛脚”。 ;美特斯邦威(文中简称美邦)旗下的MECITY正身陷发展过快的困局。 过去8个月时间，掌门人周成建在19个省市以买或租的方式获得39处商业地产，共涉及资金7.85亿元，为MECITY造势。 出人意料的是，即使这样的速度，还是没有达到美邦的预期。周成建本希望在2009年开设上百家MECITY直营店，而现实仅有70多家而已。 “MECITY发展太快了，不过一年时间而已，已经在全国一二线城市开店70多家，而且店铺面积都很大。以北京为例，最小的商场店铺800多平方米，另外两家形象店和旗舰店则分别达到3000平方米和1万平方米的规模。”MECITY内部人士（燕子）告诉记者，“没办法，老板有钱。”;2008年8月28日，美邦正式挂牌上市，以每股19.76元的发行价发行了7000万股，随着开盘当日报收26.9元，一天时间周成建身价就飙到了160多亿元。再看看随后周成建在MECITY砸下的重金，燕子坚信老板是财大气粗的。 这仅仅是MECITY“造势”的第一步。在打响品牌第一枪后，MECITY开始在全国“买店”。2009年前8个月，美邦的“买手”几乎走遍了全国。其中，在浙江、福建等6省买下了将近30000平方米的6处商业地产。 ;然而，燕子不知道的是，周成建如今过得并不怎么舒坦。2009年第三季度，美邦净利润下挫近6成；掷下重金的MECITY不但处于亏损状态，连一年内实现百店的计划如今也已搁浅。 据2009年第三季度财报显示，美邦净利润为6837.2万元，同比减少57.5%；营业总收入同比增长7.88%，都显著低于市场预期。 “我创业15年来，出现了惟一一次第三季度的负增长。后来把这个财务报表一层一层剥下去，越看我心跳越快。”周成建没有料到，在其和美邦声誉最如日中天的这一年里，出现了这个不太“光彩”的业绩。 ;美邦方面表示，由于操作经验不足导致开店进程有所延误，平均单店延误时间达77天左右，不但销售收入未及时实现，而且费用率攀升，并造成了上亿元损失。去年前三季度美邦销售费用率为30.13%，而2008年同期该比率为20.94%，大幅提高了9.19个百分点。 　　“一次性铺开上百家店，规划上不太合理，成本收益时间没有匹配好；新品牌的门店建设不符合预期，建设速度被大大拖后。同时，门店和总部建设需要增加很多人才，人工成本也大大增加，这些问题给公司增加了很多成本支出。”在招商证券分析师王薇看来，一方面美邦处于为长期发展奠定基础阶段，另一方面也确实存在缺乏经验、管理不到位??原因。 ;三、增长型战略的类型;集约（专业化）;三、增长型战略的类型;原材料生产;纵向一体化;纵向一体化的收益与成本;纵向一体化拓展的战略考虑;多元化的动因;多元化战略;;多元化的禁忌;海尔海信澳柯玛的多元化之惑;;不同的多元化 ;;;;(1);集约; 难 一 体 化 难 度 易 ;一、紧缩型战略的概念;一、紧缩型战略的概念;（2）企业所在环境进入衰退阶段。;二、紧缩型战略的特征;三、紧缩型战略的类型;2.放弃战略;3.清算战略;一、混合型战略的特征;一、混合型战略的特征;二、混合型战略的类型;2.按照战略组合的顺序不同：