5.物流公司层级战略规划课件.pptVIP

第2篇 物流战略规划;;引例：德国邮政的扩张战略;5.1 扩张型发展战略;;案例分析：安得物流的业务战略;5.1.2 多元化战略;案例分析：龙口港多元化战略;案例分析：李嘉诚的多元化经营战略;多元化战略的利益分析;多元化战略的风险分析;5.1.3 一体化战略;纵向一体化战略;第三方物流的纵向一体化;信息共享，加强企业运作的高效性、准确性 ;纵向一体化战略的风险分析;横向一体化战略;;横向一体化战略的利益分析;横向一体化战略的风险分析; 供应链一体化（supply chain integration）扩大了原有的物流系统，不但延长了传统物流纵向一体化的长度，而且超越了物流本身。它充分考虑整个物流过程及影响此过程的各种环境因素，向着物流、信息流、资金流各个方向同时发展，形成了一套相对独立完整的体系。;供应链一体化模式如图所示：;供应链一体化战略的利益分析;;5.1.4 战略联盟;物流战略联盟的形式;;;; 指物流企业为了加快物流服务产品开发速度，获得领先的物流技术，与其他物流企业共同研究开发物流新产品和新技术的联盟形式。;;物流战略联盟的利益分析;物流战略联盟的风险分析;物流战略动态联盟机制;;案例：华瑞物流的战略动态联盟管理;5.2 稳定型发展战略; 稳定型战略（stability strategy）是在物流企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事的物流服务和面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的服务规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。;企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标 ;优势;;5.3 紧缩型发展战略; 紧缩型战略是指企业偏离起点，从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般来说，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业躲过风暴后转向其他的战略选择。有时，只有采取收缩或撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁，迅速地实行???身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。;优势;;案例分析