3-第二篇第3章-4学时-软件项目进度计划--第三章11分之2课件.pptVIP

* 软件;*时间计划 配置;*项目进度计划射书抬饰华启冰仁;*本章要点一、进度管理的基本概;*进度的定义定义是对执行的活动;*进度管理定义是为了确保项目按;*进度管理的重要性按时完成项目;*软件项目进度(时间)管理过程;*活动定义（Defining ;*活动定义活动1活动2功能1软;*项目活动排序项目各项活动之间;*任务(活动)之间的关系ABA;*任务(活动)之间排序的依据强;*进度管理图示网络图甘特图里程;*网络图网络图是活动排序的一个;*网络图图例 描绘任务分解情况;*常用的网络图PDM (Pre;*PDM图例开始活动1活动3活;*ADM--箭线法网络图ADM;*PDM (Precedenc;*ADM图例总体设计需求确认需;*ADM图例-虚活动虚活动为了;*ADM图例总体设计需求确认需;*进度管理图示网络图甘特图里程;*甘特图（Gantt Diag;*甘特图表示方法棒状图任务1任;*甘特图表示方法三角形任务1任;*甘特图-实例静险泼纸衫钻津蔑;*甘特图缺点不能明显表示各任务;*进度管理图示网络图甘特图里程;*里程碑图定义由一系列里程碑事;*里程碑图Specificat;*里程碑图绩箱藉瑶晰鞠铱北码救;*进度管理图示网络图甘特图里程;*资源图用来显示项目进展过程中;*人力资源图人力资源随时间分布;*本章要点一、进度管理的基本概;*项目进度估算-历时估计项目进;*项目进度估算的基本方法基于规;*定额估算法公式:T=Q/(R;*定额估算法方法比较的简单，容;*经验导出模型经验导出模型：D;*建议掌握模型Walston-;*经验导出其它模型举例如果：E;*项目进度估算的基本方法基于规;*关键路径法估计（CPM： C;*CPM估计开始A:100天B;*项目进度估算的基本方法基于规;*工程评价技术（PERT)(P;*工程评价技术（PERT)它是;*PERT Formula a;*PERT的保证率保证率估计值;*PERT的度量指标824估计;*PERT的评估进度风险标准差;*PERT评估存在多个活动的一;*PERT工程评价技术--举例;*标准差与保证率-正态概率分布;*PERT举例平均历 时E=1;*PERT举例-2 δ+2 δ;*PERT/CPM区别PERT;*项目进度估算的基本方法基于规;*基于进度表估算可能的最短进度;*可能的最短进度表-人员人才库;*可能的最短进度表-管理理想的;*可能的最短进度表-工具支持有;*可能的最短进度表-方法使用最;*可能的最短进度表-压缩尽可能;*可能的最短进度表掌请伦恬笛灭;*可能的最短进度表崩芜履芯苦狗;*基于进度表估算可能的最短进度;*有效进度表-人员人才库中前2;*有效进度表-其它有效的编程工;*有效进度表凛箱冠沸糙飘究近鼠;*有效进度表吏旺茂侧赖争卒尊巳;*基于进度表估算可能的最短进度;*普通进度-人员人才库中等以上;*普通进度-其它编程工具在一定;*普通进度表告梢釜戏眉饵钓兆粮;*三种进度比较可能的最短进度简;*项目进度估算的基本方法基于规;*基于承诺的进度估计从需求出发;*基于承诺的进度估计-优点有利;*基于承诺的进度估计-缺点开发;*项目进度估算的基本方法基于规;*Jones的一阶估算准则取得;*Jones的一阶估算准则-幂;*Jones的一阶估算准则实例;*项目进度估算的基本方法基于规;*估算的其他策略专家估算方法 ;*估算不确定—表示见下例子：把;*本章要点一、进度管理的基本概;*编制项目进度计划确定项目的所;*编制项目核心(进度)计划步骤;*进度编制的基本方法关键路径法;*关键路径法CPM：Criti;*网络图中任务进度时间参数说明;*浮动时间(Float)浮动时;*自由与总浮动时间总浮动（TF;*CPM估计开始A:100天B;*进度时间参数A:100B:1;*任务滞后Lag活动A活动B结;*进度时间参数A:100B:1;*同时浮动时间A:100B:1;*同时浮动赔偿B赔偿：100×;*关键路径（Critical ;*关键路径的其他说明明确关键路;*正推法(Forward pa;*正推法实例StartLFLS;*逆推法(Backward p;*逆推图示StartLFLSE;*课堂练习作为项目经理，你需要;*课堂练习LFLSEFESDu;*课堂练习-答案LFLSEFE;*进度编制的基本方法关键路径法;*时间压缩法时间压缩法是在不改;*应急法-赶工（Crash）赶;*关于进度压缩的费用进度压缩单;*进度压缩单位成本方法前提：活;*进度压缩单位成本方法进度压缩;*时间压缩例题下图给出了各个任;*计算单位压缩成本 ;*时间压缩例题将工期压缩到17;*时间压缩例题将工期压缩到16;*时间压缩例题将工期压缩到15;*时间压缩答案可以压缩的任务压;