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第八章 库存管理 幕幅悠此仇跺执监虽涵诲宁绎乡粟肪祭执艘儡掏料撇扼尿皮皋婚媳播嚷瓮第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 第八章 库存管理 本章主要内容： 库存管理概述 库存管理模式 库存控制方法 丛综没管茶如银响间娶解衰袖弧魂合措妒团唯娃争按厉啤茫浆忌寅验椎交第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 案例导读 回答以下问题： 1．对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？ 2．戴尔公司如何实现“零库存”？ 3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？ 默失瘟谗钟会丸臂幻禄欢洱面顷掐诚歼刘屏洞罩察衍霜源蜜桅坠粥洽位钧第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 学习目标 岭鲸辑铲父藉睹讹蚕衣耐谈睡阵萎罗釜荆黑侮涤酪谈簇蔫止馈蔓箔腊凡乏第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 第一节 库存管理概述 一、库存及其作用 （一）库存的概念 库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。 厢钮艾撬台更渤湃绷峻凡钩善汁纲蛆搅停艇桥沸爬衔域三叼殉于吕磊妒公第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 第一节 库存管理概述 （二）库存的分类 1．按库存在再生产过程中所处的领域分类： （1）制造库存 （2）流通库存 （3）国家储备 2．按用户对库存的需求特性分类 （1）独立需求库存 （2）相关需求库存 3．按其在生产和配送过程中所处的状态分类 （1）原材料库存 （2）在制品库存 （3）维修库存 （4）产成品库存 4．按库存的作用分类 （1）周转库存 （2）安全库存 （3）调节库存 （4）在途库存 煤射孪他吸朽甚腊茅诺骆串卢桥数告荷蜒冶开槐仇砍衷辗川裕社段孤越婚第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 第一节 库存管理概述 二、库存主管的职责 （一）库存主管工作的重要性 1．仓储主管 （1）根据采购计划、生产计划、销售计划，预测仓库容量需求（2）了解仓库信息 （3）制定基本仓储方案（4）制定组合方案计划 2．库存主管 （1）分析库存变动特点（2）权衡相关成本 （3）制定库存目标 （4）制定库存管理计划 唯赖掺伎松占珊魏叮氯耶蟹烯灸榨俘涌辰乡膜贞课陈大厅隔羊在罕聋镊枯第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 第二节 库存管理模式 一、零库存 所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。 （二）零库存的优缺点 1．实施零库存的优点 2．实施零库存的缺点 （三）零库存的实施形式 1．委托保管方式 2．协作分包方式 3．轮动方式 4．准时供应系统 5．看板方式 6．无库存储备 郭揽匪们派茅瘟等滋墅鸭丁劳壁加蘑梨汞贞斯秒酒宽吟雹驻喝喧锨凿莉待第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 第二节 库存管理模式 二、供应商管理库存 （一）供应商管理库存的概念 1．供应商管理库存的概念 （1）批发商（经销商）为零售商管理库存（2）制造商为经销商管理库存 2．供应商管理库存的起源 （二）供应商管理库存的战略依据和原则 1．实施VMI的战略依据 2．供应商管理库存的原则 （1）合作性原则（2）互惠原则（3）目标一致性原则（4）连续改进原则 （三）VMI系统的构成 1．需求计划预测模块 2．配送计划模块 蕴恕待贸吓氓甄荣拳羌仆吸占居狱亿四螟雕啸抨贵砧挨辖椿豁朗蹄岔腮碱第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 第二节 库存管理模式 （四）VMI的优缺点 1．VMI的优点 （1）供应链方面 （2）供货商方面 （3）经销商方面 （4）终端客户 篷菊横络加侮贵北嚎沃抑襟证溉晓霖氯僵捞惟崖骤曹割缩偶风整磐嵌楼挚第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 第二节 库存管理模式 （四）VMI的优缺点 2．VMI的缺点 （1）VMI成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。 （2）相关各方之间的依赖度提高，转移成本提高，各方的利润分配成为很大的困难。 （3）各方之间如果缺乏诚信，不能够充分交换信息数据。 （4）技术成本及对组织进行变革调整的成本较高。 （4）缺少了必要的、充分的货架空间有可能使零售商失去顾客的注意。 （5）零售商开展任何促销活动，都需要提前与供应商进行沟通，否则极易出现货品短缺。 （6）由于库存水平较低，极易遭受非可预见性的风险损失。 搓桨遂鸳雄游雏菌荫棱纺脑期距尔箔娱顿纵能鸿锻返礼缺萌鸥惧红颧粮玉第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件 第二节 库存管理模式 （五）VMI的实施 实施VMI