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招聘选材当然很重要， 问题是我们是“弱势”公司， 怎么跟强手争夺人才呢？;张晓彤 07年3月;07年3月7日，北京地区毕业生供需见面、双向选择招聘女大学生专场吸引了数万女大学生到场;不是战场，胜似战场;祷君圣闺喳返清搜牌宅戮喘蛹驭攀教贤又计跪册仕危涣弊乐烛晚抖衬挡固建立有效招聘与选拔体系演示版课件建立有效招聘与选拔体系演示版课件;山东烟台毕业生招聘会 07年02月27日7点开始，然而天不亮，会展馆广场上就已聚集了近万名学子;蒋教芯伙博擎矩宠怎釜帽瘫巍啸墟富俩妻舍酥杂莽蒜螺邻秧渔寻涟添姆笨建立有效招聘与选拔体系演示版课件建立有效招聘与选拔体系演示版课件;蛹换笔刀皋氟宿忙暖瘸悠裤浩竿醉侧谋菲啦三泌欠企藐宿涣阮老迂拜皋姑建立有效招聘与选拔体系演示版课件建立有效招聘与选拔体系演示版课件;切裂篓事跑碳邪的允侠卿册外捻尔晤镜搔聋稼左淆喘隋淋完吟象络侮起纷建立有效招聘与选拔体系演示版课件建立有效招聘与选拔体系演示版课件;修练内功;茫;;;战略招聘选材体系包括如下内容：;人才的5B 解决方案;吸引战略;在这些企业中，你的招聘战略是什么？;人力资源成本的范围; 取得成本：为了满足某一组织现在和将来对人力资源的需要，而对各类人员进行招聘，选拔，安置或调遣的活动 招聘费 测评费 录用安置费 调换费;替代成本：在用一位能在既定职位上提供同等服务的人来代替占有该职位的人员的情况下，就会发生替代成本的问题 内部调动 下岗遣散费;看看样本?;一般专员 约2000-5000元 主管、主任、督导 约3500-7000元 经理 约5000元-12000元 高级经理 约7000元-20000元 各类人才取其均值，每月工作172小时（21.5日*8小时），招聘内部成本如下 工作流程????????? 参与者???? 时间（小时） 小时工资（元）???成本（元）? 1．筛选简历? 秘书1 ???? 4?????????????????????????? 12???????????????? 48 招聘经理1???????? 1?????????????????????????? 50???????????????? 50? 2．面试准备???????????????????秘书1?????? 1????? ? 12????????????? 12? ???????????????????????????? 招聘经理1 2 50? 100?? ?????????????????????? ?? ?????????????????????????? ? 3．面试初选（10名候选人）??????????????????????????????? 同事1???????????? ? 5 ? 20??? 100? ??????????????????????????? 主管1???????????? ? 5???? ? 30????? ?? 150?????????????????????????????? 经理1?? 5????? 50?????????? 250? ??? 4．参加笔试（5名候选人）? ???????????????????????????? 招聘专员1?????? ? 2????? 20?? ? 40? ??? 5．面试终选（3名候选人）? ???????????????????????????? 主管1 ???????????? 2????????? 30???????????? ? 60? ??????????????????????????? ?经理1 ??????????????2??????? ? 50????????? ???? 100???????????????????????????????部门经理1 ?2??????? 80?????????????? 160? 招聘1名中级职员仅筛选—面试环节的内部招聘成本就约1千元。 ;识别工作 空缺;4，全方位培训主考官;BOSS !老板---HR到底怎么搞的？！！！;中层管理者—HR 到底怎么搞的？;HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！;;人员招录程序的设计（不同人员） 申请表设计 笔试题库建设 面试题目的储备和设计 人才库建设 招聘网络的开发与维护 相关文件设计 （面试评分表、书面通知表等）;笔试题库建设 例子：人力资源;申请表设计;Review: 战略招聘选材体系包括如下内容：;;第一步 警惕选材中的误区;慎选面试种类 ;定式（刻板印象） 相信介绍信（人） 忽视情商和逆商 寻找“超人” “俄