家具与建材行业生产计划与物料控制(培训讲师吴诚老师)课件.ppt

家具与建材行业生产计划与物料控;吴诚老师，博士北京大学汇丰商学;第一部分 计划与库存管理概述第;一、需求计划与物料控制理论介绍;二、为什么制造业如此重视计划与;其它原因客户的控制力度越来越强;按生产过程（生产工艺）特点不同;四、如何选择最优生产模式？ ;经验分享：某著名通讯设备制造企;第一部分 计划与库存管理概述第;一、什么是需求？1.需求分类：;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素 商品本身;4.需求的供应方式 推动式采购;拉动式采购（JIT)： ;二、需求预测管理1.计划的层次;2.需求预测需求预测：对未来一;2.2需求预测的类型：按时间划;2.3做需求预测的基本原则：不;2.4需求预测的方式 从需求预;2.5 需求预测的方法 销售;三、物料计划方法 定货点方法和;2. MRP方法 ;MRP II流程MRP的运算逻;两种方法的比较 墨;3. 其它计划方式介绍 VMI;第一部分 计划与库存管理概述第;一、欠料与齐套管理 L/T管理;二、生产调度管理 计划为生产任;三、调度工作原则：计划原则： ;及时性原则： 调度人员应及;加工进度控制方法 为了保;增加人力或设备延长工作时间改进;确实有效传达生产计划生产准备 ;过程控制 结果 数量控制(;六、平衡产能的调度方法 增加产;七、生产调度日常工作制度 值班;案例：如何制定综合生产计划??;第一部分 计划与库存管理概述第;1.供求关系分析及库存策略←（;2.供应商关系定位模型及库存策;高中低 低 ;二、采购战略分析与库存控制1.;“WIN-WIN”的战略与重要;一般性策略三、采购战术分析与库;四、产品生命周期管理与库存控制;五、采购模式与库存控制1. 标;第一部分 计划与库存管理概述第;1.定期库存控制 2.定量订货;1. 定期库存控制(Perio;2. 定量订货控制(Perpe;3. 经济订货批量(EOQ ：;4. 库存分类及控制方法基本思;5. 产品预测准确率的控制方法;6. 从运作模式上研究降低库存;7. JIT准时采购/供应策略;8. VMIVMI 是一种新型;第一部分 计划与库存管理概述第;一、物控基础知识与业务介绍1、;二、库存分析与物控监控业务探讨;第一部分 计划与库存管理概述第;及时的原则 准确的原则 安全的;二、物流合理化的原理和做法??准;三、仓储管理的基本原则1．效率;四、研讨：提高物流效率，降低物;第一部分 计划与库存管理概述第;案例2：某通讯设备制造企业计划;吴诚老师联系方式曾任：华为、富;祝：各位家庭幸福，事业辉煌！称