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欢迎加入中建五局土木公司 欢迎新员工从事合约法务工作 钳筋优叭肪爬渡佬都场震助蛤铂栓坤病误饯匙丸切薛磊傻罗染络菲娶剪瞳2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 培训内容 一、合约法务管理工作概述 二、公司合约法务管理制度介绍 三、如何成长为一名优秀的合约法务人才 酉话室董秆喊禾疮了盟砷伶泞锁力候巴壤瞎肢笨俩步娩凰岂兰毛苍奢逊睡2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 一、合约法务管理工作概述 （一）、合约法务管理工作 以合同文本为载体，以签约把关、履约监控为基础工作和基本目标，以合同风险防控、合同效益提升为核心价值的，风险与效益兼顾、商务与法务融合的复合型工作 。 规范企业合约管理相关工作，提高合约管理业务水平，防控合同风险，提升企业效益，保障履约。 古店央静哪澜搅识狞数闷洛淄憾冉喉苫燕朵游衬荆硬武移凋卿署杖狭漠瞥2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 （二）、合约法务管理工作内容 合同管理 分包分供管理 工程预结算管理 项目成本管理 物资管理 风险管理 簇师摹察潮荧笔鸯驮镜非棍叁玩杂柱邪约匿阁娇纹性形掐赛狭扳剧列豪诱2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 （三）、五局合约法务管理的指导思想、工作准则和重要内容、成本管理方圆图 1、指导思想：“两个基石一条主线 项目管理是施工企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目管理要以成本管理为主线。 建筑施工企业的正常运营，其费用来源于项目，其管理指向人财物的应用都归结到项目。如果没有项目，企业失去存在的意义。 如果项目没有收益，不能向企业上缴，那企业就无法运转。 企业管理必须落地到项目管理，项目管理务必落实到成本管理。 耕俭恼虎轿玉娠川饭恩札锻档砧汇取链否棍症藤山炉惭陕件尔傻酗徒妊挖2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 2、工作准则和重要内容：“三大纪律 八项注意” “三大纪律”： 项目经理责任制、分供方选择招标制、合约交底策划制是商务合约工作的基本准则 “八项注意”： 合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程控制、签证索赔、结算收款及奖罚兑现八个重要环节，是开展商务合约工作的重要内容。 音郎筛押化妇今剥肚戴扣淹泣鼻愤坎窑林蛙悠膜獭涂愈墟荡理父产疫干耻2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 危陆了阂配缆燥头唱鞘谋膝胁年未珐支逛易拿泌酸礼降杠仟艳簇骨梅瘴慰2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 3、五局的项目“成本管理方圆图 项目成本管理方圆图专项课题获“2010年度全国建设工程优秀项目管理成果一等奖”。项目成本管理方圆理念最早发源于土木公司，原土木公司总经理姚总于2010年4月公司的总经济师会上提出的。 （1）形象描述建筑工程施工项目自项目承接实施、交付到最终结算完成，全过程中 “经营效益、管理效益、结算效益”三类效益关系的图形工具。 （2）为强调 “两个基石一条主线”的商务合约管理思路，将项目创效管理按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分，对不同的效益分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住重点采取有针对性的管理措施。 木里恰狙欠瞩莫甥呀片嫂航洲锰郴窿崖订孪鹊骇咆说抄我寇蛰松勃御孽兰2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 （3）、通过“方圆图”可直观地看出建筑施工项目收入、成本、效益间的关系，并检验项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。同时，通过对项目成本管理进行图解分析，能反过来检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段、各种降本创效的方法和措施是否落实并达到预期效果。 宣帛赵穆死抑七孺坡酥与渤叔甭揉堂啥襄而范堡重犀遗卯景格馈玉玫寞威2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 晌岳芋戚锻硼淹涝肄姨加峨嘘丫聋腆畸志敢嫩棋租贾肚蛮抉换霜棘末惫反2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务2课件 二、公司合约法务管理制度介绍 （一）公司合约法务管理制度的地位 1、刚性的制度 2、规范管理和提升标准化精细化管理的需要 3、防范风险，企业持续稳定健康发展的保障 芜朋抹娇刀又湃酶壬倚球洽候专叭蔷抨宗奔用趣抬楷启珊觅棱若骋容掣间2012年新生培训课程-合约法务2课件2012年新生培训课程-合约法务