药企总经理2011年工作总结及2012工作计划(各部门).doc

为诚2011年终工作总结律回春晖渐，万象始更新。我们的2011，迎来了充满希望的2012。过去的年，全体员工紧紧围绕公司目标，抓机遇、求发展发扬”的精神，顽强进取全年各项工作任务和管理目标的完成。回首过去，内心不禁感慨万千 5月30日中国药店联盟浙江分盟台州支盟正式成立！第二届中药盟高峰论坛全国20多个省，207个地区的终端药店盟友，行业专家、金融支持机构、医药媒体2011年，国内政策高压使得医药市场呈疲软之势，医改困顿，药价难控，药品集中招标采购尴尬，调控政策常见；新版GMP实施，新版GSP修订；工商结合纵深调整，兼并重组加速，终端谋变等等都还未完待续着，医药行业在复杂多变的环境下蹒跚前进。已在全国开发了20多个省、200多个地区，合作门店达到26000多家，自主产品达到170多个中盟减少中间环节这一个大的单项，选择老中医药店和当地大药店，遵照一镇一点的合理布局方式，构建从药厂到为诚中药盟到药店的三环价值，以此做大联合体的规模以贴牌产品联采分销，降低成本，提好的商品，好的价格，好的保护，确保质量稳定，建立健全运作体系，逐步形成全国战略发展长效机制，走出一条为诚医药集团特色的发展道路，为联合中国五万家药店，占据中国药店的八分之一市场，构建药品销售高速公路网而努力奋斗。规范管理，运作有序随着企业地发展，我们要进一步完善各项规章制度和企业业务流程，注意监督、检查制度的执行情况，建立部门间、部门内的沟通机制，提高团队间的协作能力。 员工能随企业的成长而成长 给我们的员工提供了一个弥足珍贵的锻炼学习的机会，一个展示自己才能的舞台。公司确信发展的企业会不断地给员工带来发展的空间，有才能的员工必然随着企业的成长而成长。 同志们，回首过去，；展望未来发展，员工及家身体健康，万事如意，阖家欢乐！　　谢谢大家 9