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XXX幼儿园人事制度 第一部分：编制标准、岗位要求 一、基本情况分析 XX幼儿园现有X所幼儿园，培训部和产品部，有工作人员XX人，其中，董事会3人，各园及培训部、产品部管理人员X人左右。在机构岗位设置和管理中出现了不足之处： 1、机构由多人小组讨论决定，难以形成一致的意见，形成了都有否决权，都不具备决策权的现状。 2、机构有详细的制度，但是，执行制度中有空白带，难以履行该岗位的职责。 3、干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的竞争态势不明显，直接影响到机构各园的正气和政令畅通。 二、指导思想 贯彻执行《民办教育促进法》及有关民办学校管理的政策法规，淡化身份，强化岗位；全面实施目标责任制，做到每个岗位有职有权有责任，职责权利清晰；形成能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制和干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的竞争态势。 三、机构设置的目标 1、真正实行董事会领导下的园长负责制，把机构及各园的决策权、运营权、监督权分离。 2、各尽其职，各尽其责，政令畅通，依法治园，以法治园。 3、优化人员配置，减少管理层人数，加强各园园长的力量，提升决策力和执行力。 4、管理人员做好自己的角色定位，淡化身份，强化岗位。 四、岗位设置、人员定编与招聘的原则 1、股东及其亲戚朋友在机构或者幼儿园任职必须尊重和遵守幼儿园的各项规章制度，服从园长和主管部门领导的管理，园长有权考核、奖惩，有权辞退不能履行幼儿园岗位职责的股东家属和朋友。 2、编制从紧，人员从精，薪酬从高。 3、严肃招聘程序，对招聘结果负责。 4、以制度决定谁大谁小，谁对谁错，保障政令畅通。 5、公平、平等、竞争、择优，同等条件下学校内部人员优先。 6、根据市场一般标准，结合本校定位，按照岗位确定工资。 五、岗位设置及编制 机构岗位设置表 岗位名称 编制 主要分工和职责 备注 外联负责人 1 示范园、培训部、产品部负责人 1 普惠园负责人 1 机构业务督导 1 幼儿园岗位设置表 名称 编制 岗位要求 备注 园长 1 业务副园长 1 后勤副园长 1兼职 保健医生 1 出纳 1 年级组长 3兼职 教研组长 3兼职 班主任 每班1 配班 每班1 专业老师 兼职（体能、舞蹈、英语各1） 保育员 每班1 厨师 1 厨工 2 采买 兼职1 门卫 1 保洁 1 合计 培训部、产品部岗位设置表 岗位名称 编制 主要分工和职责 备注 营销经理 1 前台服务 1 培训师 兼职 后勤主管 1 各岗位人员聘用的程序及要求 1、根据机构设置、编制标准、岗位要求、薪酬体系确定招聘人员的职位和数量。 2、制定招聘方案，特别是说明所招聘岗位人员的标准。 3、广告或申请：对外、对内发布招聘信息，凡符合条件并准备参加竞聘者，到园长室领取申请表格或者网站下载表格，并在规定时间内将所填表格上交。 4、制定招聘用常用工具文本：基本信息登记表、笔试试卷、面试记录表、 填写应聘人员信息表。 5、笔试。包括教育教学、一日带班、家长工作等方面的常用知识。 6、面试。包括谈吐、基本技能（说、唱、弹、跳、画、手工、电脑）、试讲或说课。 7、管理人员竞聘。 （1）动员：召开董事会，表决通过竞聘的程序及设置岗位等情况，成立招聘工作小组。 （2）初审：由董事会或者董事会指定的招聘小组审核参加竞聘人员资格，确定进入竞聘人员名单。 （3）演讲：在招聘小组组织下，由参加竞聘人员进行公开竞聘演讲，重点谈对董事会制度的理解及担任管理人员的工作思路和设想，限时15分钟。 （4）测评：如是内部人员竞聘，则由幼儿园教师民主测评，采取当场公开计票方式，原则上竞聘人员得票率不低于50%。 （5）初定：招聘小组根据竞聘演讲情况、测评情况确定聘用人选。 （6）园长和副园长上报董事会，由董事会签发聘书，其他人员由园长签发聘书。 （7）公示：公布聘用人选。 第二部分：薪酬体系 XX幼儿园薪酬方案 为了深入贯彻按劳分配的原则，实现优教优酬，调动全体教职工的积极性，尤其是教学骨干的积极性，打破工资分配中的“大锅饭”和平均主义，制定本方案。 一、薪酬方案实施的对象 XXX幼儿园全体工作人员。 二、制定薪酬方案的原则 1、薪酬与幼儿园经济效益挂钩； 2、体现按劳分配、按业绩分配、按生产要素分配的原则，把工作人员的贡献、绩效与收入挂钩，根据工作的数量和质量考核发放薪酬，提高骨干教师的收入水平，拉开差距。 三、薪酬的分类、标准及发放方法 薪酬由工资（包括基本工资、园龄工资、岗位工资）、福利（包括节假日慰问金、伙食补贴、社保统筹、其他活动经费）、奖金（包含月工作质量考核奖、学期考核奖、各类竞赛奖、奖