第1章 跨国公司.pptVIP

第四节 跨国公司的管理组织结构 1．国际业务部 这是由于跨国经营的需要，在企业原来进 出口部的基础上设置国际业务部，有时则是以 独资子公司的形式出现，但经理由母公司的分 管总裁或副总经营理事兼任。 优点： ①可以集中协调使用各子公司的资源; ②易于划分海外销售市场; ③易于内部交易，调整战略，转移利润， 降低税负。 缺点： ①易造成人为分割企业资源，不利于资源优化配置； ②转移价格的使用难协调内部矛盾的利益分配； ③由于其他部门不熟悉和了解国际市场，使业务协调低效率； ④统一的经营战略，难以适应东道国文化差异和市场变化； ⑤可能信息传递的低效率，决策时间过长。 2．全球性产品组织结构 为适应多样化经营的需要，有必要分专 业、分产品和分部门实施全球性的管理结构。 优点： ①有利于国际市场的细分； ②有利于加强产品技术、生产、销售和信 息的统一管理； ③可缩小国内外业务间的差别。 缺点： ①不利于全局性问题的统一决策； ②有些职能机构设置可能重复； ③易于导致内部协调困难，资源的使用有 时难以突出重点； ④人力资源等不易优化配置。 3．全球性地区组织结构 按地区设立分部，由公司负责制定全球性 的经营目标和战略，并负责监督分布全球的 地区性分支机构的经营。 优点： 1.有利于地区的分支机构灵活经营； 2.有利于简化高层对具体经营事务的管理， 而专注于重要决策； 3.有利于协调同一地区各自公司的生产和经 营的利益； 4.有利于各地区分公司的独立经营和成长， 强化竞争意识。 缺点： 1.不太适应产品多样性发展； 2.容易影响企业的差异性定价、形象和差别 化经营； 3.容易形成子公司之间的资源争夺； 4.易造成机构重叠，管理成本提高。 4．全球性职能组织结构 公司业务按公司的主要职能开展，各职能 部门按专业分工负责全球业务。 优点： 1.适宜专业化原则，有利于维护职能部门 的权威和权利； 2.部门设置重复少，人力资源占用较少； 3.有利于企业整体专业化协调，管理效率提 高； 4.有利于成本核算，可对资源的使用、利润 等经营业绩统一考核。 缺点： 1.管理环节和层次偏多； 2.信息流通不畅； 3.职能部门之间的目标可能形成冲突。 5．全球性混合组织结构 根据产品特征、市场结构和资源、风险 管理集中的需要，更多地采取这种模式。 （P19图1-4） 优点： 1.有利于适应内外部环境的变化，属柔性 结构； 2.有利于资源的统一调配； 3.有利于集中资源，强化重点。 缺点： 1.组织结构非规范化，协调成本高； 2.可能发生经营脱节、目标冲突； 3.各部门、环节差异大时，合作会发生障 碍，难以统一对外。 6．全球性矩阵式组织结构 一种在权责关系明确的前提下，对公司业 务实行交叉管理和控制的组织结构。 优点： 1.有利于各部门各层次的协调，提高整体 竞争力； 2.有利于产品生产经营对外部环境适应性 的综合分析和处理； 3.各层次的经营能够具有较强的市场应变 能力。 缺点： 1.易产生官僚性低效率； 2.管理和组织成本高； 3.权利可能过于集中，缺乏约束，易发生道 德风险； 4.管理太专制，坑内发生重大经济损失；