某广告公司培训管理制度章程.doc

培训1：培训年度计划的编制和修改 内容： 每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺发展， 了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：管理部经理） 每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳。（负责人：管理部经理） 各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理部培训助理） 衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理） 年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：管理部经理） 年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划的建议。（负责人：管理部经理） 根据了解和掌握的资料编写年度培训计划。（负责人：管理部经理） 培训内部征询年度培训计划草稿意见，并进行必要的修改。（负责人：管理部经理） 交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后，正式成为公司的年度培训计划。（负责人：管理部经理） 10. 培训年度计划执行中，由于经营发展过程中的客观需要或政府的法规要求，可以由管理部经理进行修改或补充。（负责人：管理部经理） 11. 修改修改或补充后的培训计划需交总经理审批签名，并且要按文件修改，标识的规定进行标识管理才能生效。（负责人：管理部经理） 培训2. 公司内培训教育的准备和组织 内 容 负责人 根据公司年度培训计划或领导的特别指示,先急后缓,合理安排 管理部经理 培训项目的开展节奏 依据培训项目安排时间表向公司内有关部门、人员。和协助部 管理部培训助理 门发出备忘通知 联系开班所需的教师，筛选确定教材 管理部培训助理 预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联系领款备用 管理部培训助理 准备开班所需的场地、文教用具，打印上课的时间表，学员名单 和考勤表，如需要采购文教用品，可按预算费用购买 正式发出开班通知给有关部门，参加学员和任课教师 开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题 管理部经理、培 训助理 协调和组织对学员学习效果的检验、测试，并保存有关资料和 管理部培训助理 成绩单 编写培训班小结,请款和发给教师报酬及学员规定的补贴和奖励.最后 管理部经理 将所有文件资料整理归档. 培训过后的追踪,向学员所在的部门调查培训效果,将反馈回来的信息 管理部经理 进行分析归纳,总结提高 11 向总经理汇报该项培训工作的完成情况 管理部经理 培训3: 员工参加公司内培训的规定 内 容 负责人 培训分部依据年度培训计划或部门需要举办培训班,其受训 管理部培训助理 学员由所属的主管经理推荐,管理部经理认可,并在正式开班前 三天,向本人发出开班通知 属于上岗培训或过程重点监控工序岗位人员的培训，由管理部 与所属主管经理协商,在该员上岗前,依照岗位的技能知识 要求培训、考核 3．属于通用技能公共课程的培训，由员工本人书面提出申请，交本 部门直属主管审核，经理同意后，可到管理部办理参加培训手续， 经管理部经理同意和书面通知，即可参加培训学习 4．员工个人在公司内培训，均要自己填写“培训申请表”，经所属主 管经理审核，管理部经理批准后即可正式成为受训学员 5．员工在接受培训期间，起考勤，纪律手管理部管理监督 培训4：员工申请公司外（含境外）培训手续的规定 内 容 负责人 由各部门主管经理提出并挑选公司外受训人员，并经管理 管理部经理 部审核认可 培训助理 受训员工先填写学员学习（培训申请）登记表，经所属经 理、管理部经理、总经理批准后，才能办理送培手续 受训员工按规定与公司签定“培训合同” 如属参加境外培训的员工还要事先填写因公外派申请表和 “员工学习（培训）登记表”，经所属经理，管理部经理， 和董事总经理、董事长同意后按公务外派手续办理护照和入 境签证 同时与境外接受培训单位联络，索取和送出培训资料与受培 训人员有关资料 由培训助理负责办理确定公司外培训人员和请款手续 属于境外