21stCentury Human Resource Management （二十一世纪人力资源管理）.pdfVIP

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2017-08-11 发布于浙江
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21stCentury Human Resource Management （二十一世纪人力资源管理）

21st-Century Human Resource Management Strategic Planning and Legal Issues Part I 1 The New Human Resource Management Process Strategy-Driven Human 2 Resource Management The Legal Environment and 3 Diversity Management 1 The New Human Resource Management Process Learning Outcomes After studying this chapter you should be able to: 1.1 Identify the difference between the traditional view of Human Resource Management and the 21st-century view 1.2 Describe the major HRM skill sets 1.3 Discuss the line manager’s HRM responsibilities 1.4 Identify and briefly describe the major HRM discipline areas 1.5 Explain the Practitioner’s Model for HRM and how it applies to this book 1.6 Define the following terms: Human resources Information Age Employee engagement Knowledge worker Cost center Technical skills Revenue center Human relations skills Productivity center Conceptual and Productivity design skills Effectiveness Business skills Efficiency Line manager