积极推进两个行动计划提升管理见成效.pdfVIP

Attention关注 积极推进“两个行动计划 殇缓缓笏缪戮 夏玎E瓤可丽攮文／吉轩 [：：主J●三t主王-立02．■ 岁末佳讯频传 手，落实“两个行动计划“，公司整体生 11月30日，华北电网公司参与国家产经营工作状况良好，各主要考核指标均 电力市场交易电量和售电量均已超过干亿 按要求完成国网公司下达的任务，基本实 千瓦时大关，提前完成年初预定目标。 现了按时间进度完成，为完成全年的经营 11月1o日，公司财务集约化体系建 目标奠定了坚实基础。 设工作咀981的高分通过国家电网公司专 基础管理是每一个企业都必须做的。 蕊 家组评审验收。国家电网公司总会计师、 公司财务部门认真负责，各业务部门全力 党组成员李汝革希望华北电网公司“当好 配合，围绕共同目标，齐心协力；工作思 先进、当好典型、当好模范”。 路清晰，目标明确，在深化应用方面工作 “华北公司的大生产体系建设理念超 扎实+重视信息基础工作和业务融合，做 前、工具创新、技术先进、效率高效．智 到了信息横向集成，业务纵向融台，为财 能输电网分析管控系统立足于生产实际， 务集约化提供了坚强技术保障，各专业工 充分利用信息化技术和物联网技术，简 作精益创新，务求实效。目前，财务集约 约、实用、高效。”10月中旬，国家电网 化管理已成为公司增强企业核心竞争力、 公司生技部主任张启平到公司调研大生产 提升企业价值的重要手段和有效工具。 麟 体系建设后给予高度评价。 在新的农电管控体制下，公司农电 201o年．华北电网公司的多项工 部门进一步增强推进。两个转变”的紧迫 作亮点闪烁，精彩纷呈，成效显著。在 感和使命感，统一思想、统一管理，转变 “十五“收官和“十二五”开局的重要 观念，主动适应公司“三集五大“工作和 时期，华北电网公司董事长马宗林提出以 全面加强农电统管理的要求，主动适 变革行动计划和成本行动计划为总抓手， 应新轮农网改造升级的要求，主动适 全面推进各项管理变革落地。公司本部、 应公司“两个行动计划“和”四元”管理 基层单位纷纷行动起来，结台自身工作特 要求。在四季度，全面开展农电创先争优 点，积极推进“两个行动计划“，进一步 活动．全面推进“三个建设1，努力打造 c管理有效 职业化农电队伍．浑^开展“塑强铸“活 落实“三集五大1的改革和sE 落地，确保公司出色完成今年各项工作任 动，为广大电力客户提供可靠供电和做 务。两个多月来，公司上下发生可喜变化。 好优质服务。 解放思想。观念发生了明显转变 创新思维．管理水平有了大幅提升 公司及早谋划明年营销新思路，解放 以安全效能成本SEc为抓手，全面落 思想。创新思维，缔造大营销平台．建立 实”两个行动计划“。lO月i5日，公司召 ti心 健全配网安全机制．加快用电采集系统建 开SEc现场推进会．深人总结并全面推广 慕慕 设加强对电价机制和政策的研究．创新 SEC试点工作经验。SEC试点工作在公司相 优质服务理念．配网建设要向智能化、可 关单位开展以来，取得了显著成效。通过 视化发展把节能作为未来工作新课题。 这次现场会和之前的参观活动，显示出公