换种方式抗严冬.pdfVIP

Forewordor preface 产冬 据报道，第105届广交会境外采购商与式发展是客观规律。 上一届相比减少9126人，下降S2％。出口成 交额为252．3亿美元，比上一届减少S32亿美 但，许多处于困境中的中小型家电企 元，减幅为16．9％。机电商品商品成交112．6业并非没有可自利用的优势，如多年来的 亿美元，比上届减少19S％。 资金积累、规模化生产的设施和经验、灵 显然，广交会的数据有点冷，让以做 活应对政策和市场变化的能力等等。 出口订单为主的家电企业阴霾重重，厂区 缺少的可能是求新图变的意识、勇 有些冷清，员工有些“散漫”。老板有些 气、能力和措施。 头痛。即使那些兼作内销或以内销为主的 然而，上述不足是可以通过自身的改 大多数中小型家电企业，当前的日子也是 变和外界的资源加以弥补的。 愁多喜少。 这就需要这些企业老板们换一种思维 知道了没有品牌影响和终端渠道的后 和换一种方式抗击难熬的严冬了。 果，但品牌影响不是一朝一夕就能做起来 这种新思维和方式包括，实行“拿来 的，现在开始“做品牌”和做渠道也早不 主义”且尊重他人知识产权，做些左邻右 是当年的成本了。 舍还没人做过的新项目?尝试跨出原有圈 知道了企业缺少核心自主知识产权 子，在另一个行业领域重新开始。 和产品缺少差异化的隐患，但长期以来没 据报道，全国专业机构的应用性科研 有积累和储备。缺乏中远期发展的眼光、 成果数以万计，民间拥有的科技项目不计 勇气和举措，缺乏对知识产权的把握和尊 其数(但其产业化率都不足3％)即使扣除 重，叉谈何享受自主知识产权改企业带来 其中不适宜的部分，对于一个企业来说， 的回报?有何谈自己产品的差异化? 可选择和利用的空间也是相当大的。 知道了仅以量取“胜”、以微利或无 为此，从本期开始，《家电科技》特设 利的方式维持生存的模式长久不了，经不 “项目对接”板块，旨在促成某些产学研项 起一点点风浪，但没有从意识上调整并采 目的成功对接、促成某些科技项目所有人与 取有效措施，即使经济出现回暧，订单纷 项目需求方的成功对接，为那些有意求新图 至沓来，对于这样的企业，依然不会走不 变且表现出应有的意识、勇气和能力的家电 出原有的怪圈，依然会受他人左右、如履 企业的产品升级、产品转型乃至企业整体跨 薄冰。毕竟产能过剩是现实，经济的波浪 行业转型提供微薄的帮助和支持。，f 万方数据