小米团队成功案例分析.ppt

组名：水墨金陵 成员：张雨辰、吴明思、杨鲁威、张露馨、陈家祺 小米公司的成功经验 营销模式创新（通过互联网直销，保持产品的透明度和良好的口碑，口碑营销等） 商业模式创新（在意用户口碑，赚取人气，扩大影响） 竞争策略创新（软硬件一体化，具备多个关联公司合作优势，三位于一体的正确目标） 用户米粉支持 * * * * * 小米2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。 公司文化 创新、快速的互联网文化，平等、轻松的伙伴式工作氛围，让你充分享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。 ·组织扁平化 七个核心创始人——部门leader——员工。 不会让团队太大，大家互不干涉，能够在各自分管的领域给力，一起把事情做好。 小米公司有一个理念，就是要和员工尽可能多的分享利益。公司刚成立的时，就推行全员持股、全员投资的计划。 ·透明的利益机制 雷军 林斌 黎万强 黄江吉 洪锋 刘德 周光平 现任职小米公司董事长兼CEO 现任职小米公司总裁 现任小米公司副总裁，负责MIUI整体研发、设计、运营 现任小米公司副总裁 现任小米公司副总裁 现任小米公司副总裁，负责工业设计及供应链管理团队 现任小米公司副总裁，负责硬件及BSP团队 小米公司的成功经验 产品 程序 程序 设计 营销 产品 程序 董事长 CEO 总裁 雷军 林斌 周光平 刘德 洪锋 黄江吉 黄江吉 黎万强 黎万强 内部因素 技术团队 小米公司的成功经验 公司定位 中低端市场 价格定位 1999元、799元 内部因素 定位 策略 营销策略 口碑营销 饥饿营销 网络营销 小米公司的成功经验 内部因素 注重客户参与 小米公司的成功经验 内部因素 小米文化 没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。 　 小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。 　 我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。 外部因素 * * * 创建小米艰苦：最难的是找人，花了6个月时间，才把核心人才团队凑齐。 在初期时，我恨不得是150%在找人。记得最清楚的是，我曾一周7天，有5天每天超10个小时说服一个跨国公司高管加入小米，但到最后，那个人还是放弃了。大家觉得我找人相对容易，但注意那是在软件圈，找硬件的人，打电话过去都是先做10分钟自我介绍。 小米主要科技有三个业务，一个就是MIUI的手机操作系统，一个是手机硬件，一个是米聊，在这几个业务里面，MIUI就是黎万强负责产品设计，UI，UE，KK负责工程；小米硬件这一块，周博士负责硬件团队，负责BSP团队，刘德负责工业设计，负责采购，小米手机说服了世界一流的供应商的支持，这些供应商全部是苹果供应商。另外黎万强牵头的负责小米手机的营销；米聊这一块是由两位负责，一位是冯锋负责产品，KK负责工程。